四、文化系统
文化系统不是企业内的文化娱乐活动，而是指企业的文化心理，即对法制的价值观认同。法治的实现，需要价值观的认同，否则不但运行成本甚巨，且不能达到理想的效果。同时，公司治理所认同的，必须是先进的法治文化。当前国资主导的公司治理中存在严重的“等级文化”、“政治文化”，民间资本主导的公司治理中也普遍存在着“小农文化”，这都是与法治文化背道而驰，应予剔除的。
文化系统的建设要求，公司不但要明确各主体在公司治理中的权责，并且通过内部宣传、岗位培训等切实行动，尽可能帮助公司成员认清自身的角色定位，认同企业的治理规则。
公司法规定：“公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。”其中法治观念的教育和培训，应当是其中重要一环。由此可以在精神层面保障公司治理法治化的顺利进行。
五、辅助系统
公司治理的辅助系统，主要构成是指公司内部的各个职能部门的构成和运作。他们应当知晓公司治理的法制规范，深刻体会各治理主体的职权，并认同公司的治理结构，严格按照规则行事。当遇到现行规则未能调整的事项时，按照“法治”精神由有权主体征求相关利益方的意见加以解决。
【注释】作者简介：陈朝晖，渤海大学商学院；郭卫东，山西省社会科学院经济研究所。
*本文是浙江万里学院科研计划项目《公司治理结构问题研究》（编号1740000808）的研究成果。
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