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一是召开季度重大项目协调推进会议。会议由市长或常务副市长召集，市发改委承办，县（市、区）政府、德阳经开区、有关市级部门主要负责人参会。会议的主要任务是通报重大项目建设阶段性情况和上次会议议定事项落实情况，协调处理相关问题，安排部署下阶段主要工作任务。会议情况形成纪要，报市重点建设领导小组组长、常务副组长，送各工作组组长、成员部门和责任县（市、区）。市政府目督办牵头根据会议纪要对下阶段主要工作任务和责任单位进行跟踪督办，并对会议通报批评的责任单位作出扣分处理。
二是召开月度重大项目协调推进会议。会议由市重点建设领导小组各工作组组长分别召集，牵头部门承办，组成部门主要负责人参会，按照各组职责分工协调落实本组重大项目推进和服务工作。会议情况形成纪要，报市重点建设领导小组组长、常务副组长，送组成部门和责任县（市、区），抄市发改委、市政府目督办。
三是召开重大项目专题协调推会议。根据工作需要随时召开，由市长或常务副市长召集，市发改委承办，参会人员根据议定事项确定。会议的主要任务是研究、解决重大项目建设中需临时协调解决的问题。会议情况形成纪要，送各责任县（市、区）和部门，市政府目督办牵头根据会议纪要对会议议定事项和责任单位进行跟踪督办，并对会议通报批评的责任单位作出扣分处理。
（二）督查通报
一是由市政府目督办、市发改委牵头成立督查组，对重大项目季度投资任务、月度形象进度、推进会和专题会议定事项落实情况，每月开展一次督查督办，对进度滞后项目和工作未落实情况以督查通报和手机短信等方式报市重点建设领导小组组长、副组长，发相关责任单位，并作出扣分处理。
二是对40个重大项目用项目册每月进行一次通报，由市发改委负责制作并送市重点建设领导小组组长、副组长、各工作组组长、成员部门和责任县（市、区）；对11个特别重大项目用光碟每月进行一次通报，由市发改委负责制作并送市重点建设领导小组组长、常务副组长、各工作组组长。
三是根据市重点建设领导小组组长、副组长交办和批示事项，市政府目督办牵头开展专题督查督办。
（三）宣传报道
一是市外宣办负责将重大项目推进管理纳入2012年“项目攻坚年”、“作风转变年”重要宣传任务，制定细化实施方案，组织安排好宣传报道。
二是德阳日报、德阳电视台负责落实专人、设立专栏跟踪报道重大项目。
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