5、强化专业团队建设。为适应新形势、新情况的需要，招商人才要有新突破，招商团队要有新提升。坚持自身培养和人才引进并举，建立和健全招商人员培训机制，制定立足长远的培训计划，提升业务能力、实战能力和综合素质。要设立区级层面的专业优秀招商团队，指导并参与区内外的招商引资工作。镇（工业区）层面要配好具有招商经验的年轻化、专业化、知识化招商人员。

　　6、创新招商方式。不断增强创新意识，开拓招商视野，关注国内外经济发展动态和信息，既要关注日、欧、美等国外重点区域，又要重视苏、浙、粤等国内重点区域。园区招商和企业招商相结合、主动招商和以商引商相结合、自行招商和委托招商相结合、传统招商与网上招商相结合等多种招商方式。积极构建社会化、专业化、市场化的招商网络，大力推行委托招商、代理招商、楼宇招商，探索新的招商模式。

　　7、优化招商引资策略。从主要依赖优惠政策、减免税让利等引资手段，向优化综合投资环境、提高综合竞争力转变；从主要依靠数量扩张，向规模、质量和效益并举转变；从主要注重吸引资本为主，向引资与引智并重转变；从注重先进制造业招商向现代服务业、现代农业全面招商转变。提升自主创新能力和经济发展的综合实力。

　　8、拓展招商引资载体。不断完善“联动合作”招商，优势互补、资源共享，以市场化的利益分享机制提高招商引资的有效性。要积极探索区内工业园区与区外成功园区的联动合作，促进产业园区招商水平和管理服务能级的提升；要深化与大型企业、高校、科研院所等战略合作，推进更多高新技术产业化项目落地；要加强与台企联、海协会、著名中介机构、外国商会、跨国公司地区总部等机构的联动合作，拓展外资招商渠道，提高外资招商水平；要加强与市区、长三角地区政府间的交流合作，实现联动发展，合作双赢；要加强与行业管理机构及各地商会的合作互动，推进产业招商和区域发展。

　　（三）加强项目管理

　　9、强化项目跟踪和推进。加大项目推进力度，年内新开工规模型项目不少于100个。强化对内资1亿元、外资1000万美元以上产业项目跟踪服务，根据项目发展需求拓展服务内容，推进在谈项目早签约、在建项目早开工、开工项目早投产。实施重大项目专案制度，确保每个重大项目都有一个牵头单位、一个工作团队和一个推进实施方案，形成上下贯通的协调服务网络。

　　10、完善项目评估机制。继续完善项目评估体系，严把项目准入关。健全招商项目预评审机制，对入区项目在技术、能耗、环保、效益等方面进行科学、严格的筛选和把关。不断完善评估项目数据库，继续推进项目后评估机制，全程跟踪项目的推进情况和运行情况。

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