二、主要工作
（一）绩效目标管理
1. 绩效目标设定。绩效目标管理是预算绩效管理的首要环节与前提。绩效目标是由项目绩效内容、绩效指标与绩效标准共同组成的统一体。预算单位在编制下一年度预算时，应根据市政府预算编制的总体要求与社会经济发展规划、部门职能与事业发展规划，科学合理地测算资金需求，编制预算绩效计划，报送绩效目标。
2. 绩效目标审核。财政部门要根据政策以及相关发展规划，对预算单位的绩效目标进行审核，绩效目标不符合要求的，应要求报送单位调整、修改；审核合格的，进入下一步预算编审流程。
3. 绩效目标批复。财政预算经各级人民代表大会审议批准后，财政部门应在单位预算批复中同时批复绩效目标。
（二）绩效运行跟踪监控管理
各级财政部门和预算单位要建立绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标进行跟踪，确保顺利实现，对实际已发生偏离绩效目标的，要及时采取措施予以纠正。
（三）绩效评价实施管理
绩效评价是预算绩效管理的核心环节。预算执行结束后，各级财政部门与预算单位要及时对预算资金的产出与结果的经济性、效率性和效益性进行评价，绩效评价要坚持“横向到边、纵向到底”的指导思想，要将所有预算项目资金与政府性投入资金纳入评价范围，不缺位，预算具体执行单位要对预算执行情况进行自我评价，提交绩效报告，通过绩效评价，查找资金使用与管理中的薄弱环节，认真分析评价结果所反映的问题，制定改进和提高工作的措施。各级财政部门要加强对预算单位的绩效评价工作进行指导、监督和检查。
（四）绩效评价结果反馈与应用管理
建立预算支出绩效评价结果反馈与应用制度，将绩效评价结果及时反馈给预算具体执行单位。执行单位应当根据绩效评价结果，认真整改，完善管理，降低支出成本，增强支出责任；各级财政部门应切实加强评价结果的应用，将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，科学合理配置财政资源；将绩效评价结果向同级人民政府报告，为政府决策提供参考；对一些社会关注度高、影响力大的民生和重点项目支出绩效情况，应依法公开，逐步建立以预算绩效结果为导向的预算编制制度。
三、工作要求
