一是抓龙头正方向。领导班子这个龙头往哪里摆，队伍就会跟着往哪里走。因而，领导班子的思想境界有多高，一定程度上决定了整个队伍的思想状态的高低。我们新的班子组建后，我们是“守摊子过日子”，还是“创路子谋发展”？面对班子人员调整面大、年龄相对比较大、工作处于磨合期；队伍外在形象不好，社会认可度、信任度不高；实现松江城市建设和管理“十二五”规划目标任务繁重；区委、区政府领导对我们这届班子给予了较高的期望等现实困难和挑战，在通过相互谈心交心，加强沟通的基础上，召开了党政领导班子“统思想、顺关系、理思路、明职责、保稳定”专题会议，明确提出把“负重奋进，守土有责，振兴一方”作为领导班子建设的核心思想，在班子中大力倡导“六讲”风气，着力为部属指引正确的方向。讲使命，做到在困难和挑战面前，勇于开拓创新，敢于担当起组织和人民赋予的历史使命；讲大局，做到站在松江区这个工作大局上想问题、作决策、干工作、抓落实，个人服从组织，局部服从全局；讲团结，做到政治上相互提醒，工作上相互支持，生活上相互关心，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不搞无原则的团结；讲原则，做到按职履责、依章办事，“三重一大事项”必须经班子集体讨论决定，决不搞“一言堂”，个人说了算；讲实效，做到树立正确的价值观、政绩观、发展观，不搞变通、不搞“花架子”工程，工作实打实，增强执行力和贯彻力；讲廉洁，做到牢记党纪政规，严格自律，谨慎用权，制度用权，集体用权。
　　二是抓干部带队伍。兵熊熊一个，将熊熊一窝。针对中层干部队伍中存在的晋升无望、干多干少和干好干坏都一样的思想认识，我们在逐个谈心交心的基础上，专门召开了中层以上干部大会，明确提出中层干部要带头讲使命、顾大局，精业务、强素质，充分发挥模范带头作用，做到思想不乱、作风不散、干劲不减，站起来能讲、坐下来能写、沉下去能干、遇到问题能排解。同时，我们领导班子公开承诺用勤的，不用懒的；用能的，不用庸的，真正让那些想干事、能干事的人有舞台，让有本事、有作为的人有地位，让不愿干事、不思进取的人没有市场。目前，尽管中层干部提升无望，但大家都把精力放在工作上，深入一线，靠前指挥，加班加点，超常规超负荷的工作。许多中层干部舍小家顾大家，带病坚持工作，轻伤不下火线。领导班子和中层干部的表率作用，产生了强大的凝聚力和向心力，让队伍学有榜样，赶有目标，重拾了信心、提振了精神。
　　三是抓队员提信心。针对队伍中普遍存在的外部大环境不好，再怎么卖力干社会和百姓也瞧不起城管的心态，我们及时召开了“讲使命、明方向、鼓士气、树形象”主题队伍建设大会，讲清城管的作用和地位，讲清形势和任务的要求，讲清每一位城管队员肩负的责任，引导大家牢固确立“当城管光荣”、“城管没有旁观者，从我做起做表率”的思想，从而让每一位城管队员自觉立足岗位讲奉献做贡献。同时我们在队伍当中倡导“让流汗的人不流泪，老实人不吃亏，让好人不受气，让耍小聪明的人捞不到好处，让搞歪门邪道的人拣不到便宜”的风气，鼓励大家爱岗敬业，奋发有为。目前，队伍中的不思进取的少了，想工作的多了；想个人事情的少了，想单位建设的多了；闲余时间吃喝玩乐的少了，学习提高的多了；投机钻营的了，真抓实干的多了。去年，我们开展的“我为城管献一计”活动，就收到了78条意见和建议。

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