（六）职位发布与报名。通过有效途径在确定的范围内发布选聘公告，接受报名或推荐。
（七）资格审查。办公室根据选聘职位的任职条件，对应聘者提供的材料和基本情况进行审核，提出符合条件的应聘人选，报领导小组审定。每个职位符合条件的应聘人选数要达到计划录用人数3倍以上，不达比例的原则上应当取消该职位，相关人员可以改报其他职位。
内部竞争上岗时一般应对符合条件的应聘人选进行民主测评。民主测评主要对应聘者的个人素质、工作表现及其对竞聘岗位的适应程度等进行评价，参加民主测评的人员范围根据企业实际情况确定。对民主测评得分过低的人员，应当取消其参加竞争上岗的资格。
三、考评阶段
（八）工作设想评审。成立由业内专家和企业有关负责人等组成的评审委员会，按照职位要求，参考应聘人员学历、资格、履历、业绩等情况，对其提交的工作设想进行评审。
（九）笔试。笔试采取书面闭卷方式进行，题型一般为选择题、判断题、案例分析题、论述题等。
（十）面试。一般包括三个部分：应聘者个人陈述；考官按事先由专家提出的命题进行提问；考官自由提问。有外语口语要求的应增加口试内容或单独进行口试。
四、组织考察和确定聘用阶段
（十一）确定考察人选。办公室对工作设想评审、笔试、面试等考评结果进行综合评议，提出考察对象人选建议名单，报领导小组审定。
（十二）组织考察。按照人事管理权限，由企业组织人事部门对考察对象进行考察。考察中，要注意听取纪检监察、审计、工会、信访等部门和职工代表的意见。
（十三）党委审查。根据企业董事会或总经理的提名，按照人事管理权限，由企业党委对拟聘人选进行研究，提出意见建议。
（十四）任前公示。就拟聘人选的基本情况、拟聘职位等进行公示。公示期一般为七个工作日。
（十五）依法聘用。公示期满后，按照有关规定办理聘用手续并签订聘用协议。
无合适人选的职位，可暂时空缺，待条件成熟后再组织选聘。
（十六）试用期和任期。竞争性选聘人员应实行任职试用期制，并逐步实现以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的契约化管理。试用期满后，由组织人事部门对聘任人员进行全面考察，经考察胜任本职的，按规定程序进行审批；经考察不能胜任本职的，按聘用协议约定予以解聘或调整。正式任职后，由组织人事部门对聘任人员进行定期考核，并依据考核结果和聘用协议进行奖惩。任期一般为三年，任职期满后，一般应当通过竞争性选聘方式重新确定拟聘人选。
（十七）竞争性选聘的后续工作。竞争性选聘结束后，企业组织人事部门要对整个过程进行全面总结，对相关资料进行汇总、整理、归档。对于竞争性选聘过程中发现的比较优秀但未能聘用的应聘者，可根据企业实际需要和应聘者意愿安排在其他适当职位工作，或列入企业经营管理人才库。
