考评对象

考评项目

考评内容

考评方法

标准分

实得分

扣分理由

支援单位

（100分）

1、组织领导

（各市卫生局负责考评）

（8分）

1-1将这项工作纳入医院年度工作计划，每季度有小结和工作安排，年终有总结

1-2有院领导分工负责，相关职能处室具体落实

1-3各临床医技科室积极配合，提出人员安排建议

1-4院和职能部门领导、相关医务人员对政策熟悉

1-5医院定期或不定召集会议，研究工作，及时总结完善，不断改进工作

1-1查阅资料，1项做不到扣1分

1-2查阅院长分工资料，查阅职能处室工作资料，有一项做不到扣1分

1-3查阅相关资料，做不到扣1分

1-4抽查院科领导各1名和医务人5名，提问，视情扣分

1-5查阅会议记录，做不到扣2分，做得不够好扣1分

2

2

1

1

2

2、支援内容

26分）

（各市卫生局负责考评）

2-1全面实施医务人员在晋升中级或高级职称前到城乡基层医疗卫生机构累计服务一年的制度

2-2认真执行对口支援农村（含县）和社区卫生机构的制度

2-3积极参与集中卫生下基层活动

2-1查阅职工花名册和人员下基层安排表，根据要求进行对比分析，年度内应该且可以安排而没有安排的，每发现1名，扣3-5分；发现弄虚作假的，倒扣15分

2-2查阅对口支援工作计划和安排，看是否根据卫生行政部门的要求进行安排，做不到不得分，做得不够规范酌情扣分

查阅相关资料，对照各级卫生行政部门安排，看医院是否积极参与活动，做不到的不得分，做得不够好酌情扣分

15

8

3

3、支援方式

（51分）

3-1晋升中或高级职称前下基层服务的医务人员，有半年以上在农村县医院工作，其中平均每周至少在农村乡镇卫生院工作1天。派驻支援县医院，加强其能力建设的医务人员，以高年资主治医师及以上人员等为主，且终年不断。

（各市卫生局负责考评）

3-2在受援单位开展医务人员培训，每季度不少于两次

3-3以优惠待遇接受受援单位人员进修，每年度不少于5人次，原则上每人次不少于3个月

3-4帮助受援单位引进、开展适宜新技术和新项目，每年不少于3项

3-4在医疗设备上对受援单位给予一定的支持

3-5院领导和相关职能处室经常深入受援单位，帮助受援单位提高管理水平，有具体的措施、办法

3-1查阅受援单位排班表，走访受援单位医务人员，走访当地卫生院，有1位支援人员做不到即扣1分；做得不够好酌情扣分。派驻加强县医院能力建设的人员，有1个受援县医院不能以高年资主治医师及以上人员为主的扣5分；有1个受援县医院出现人员断档1周至1个月扣3分，1个月以上至3个月扣5分，3个月以上至半年扣8分，半年以上扣10-25分。

3-2查阅培训资料和培训记录，走访受援单位医务人员，没有开展，不得分；做得不到位，酌情扣分

3-3查阅相关资料-没有安排，不得分；每少1人次扣1分；每少1个月扣1分

3-4查阅受援单位新技术和新项目引进和开展情况，少1项扣2分

3-5查阅受援单位设备登记资料，没有支援不得分；达不到要求，酌情扣分

3-6查阅相关资料，联系不经常不得分，措施办法不明确不具体酌情打分

25

5

5

6

2

2

3-6到县（市）医院挂职副院长、科主任

通过受援单位了解，至少有1名同志挂职

3

3-7与受援单位建立远会诊系统

现场查看

3

4、支援成效

（15分）

4-1与受援的城市社区卫生机构建立起稳定的双向转诊关系

4-2受援单位对支援单位的评价良好

4-3受援单位医疗技术水平和医院管理得到全面提升

4-1查阅相关合作资料和相应转诊工作量资料，没有做到不得；做得不够好，酌情扣分

4-2走访受援单位干部职工，有一人提出不满意的客观意见一条，扣1分

4-3走访受援单位所属卫生行政部门，查阅上级部门检查考核结果，与往年进行比对，没有提升不得分；提升不够理想，酌情扣分

5

5

5

受援单位

（50分）

1、组织领导

（10分）

1-1将这项工作纳入医院年度工作计划，每季度有小结和工作安排，年终有总结

1-2有院领导分工负责，相关职能处室具体落实

1-3各临床医技科室积极配合，提出接受和进修人员安排建议

1-4院和职能处室领导和相关医务人员对政策熟悉

1-5医院定期或不定召集会议，研究工作，及时总结完善，不断改进工作

1-1查阅资料，无年度计划扣2分，其他项做不到各扣1分

1-2查阅院长分工资料，查阅职能处室工作资料，有一项做不到扣1分

1-3查阅相关资料，做不到扣2分

1-4抽查院科领导各1名和医务人5名，提问，视情扣分

1-5查阅会议记录，做不到扣2分，做得不够好扣1分

2

2

2

2

2

2、人员管理

（20分）

2-1对支援人员根据专业合理安排工作

2-2加强对支援人员的考勤管理

2-3在工作和生活上给予支援人员力所能及的照顾

2-1查阅支援人员排班表，安排不合理不得分

2-2查阅支援人员的考勤记录，考勤不严酌情扣分，发现一例弄虚作假，倒扣15分

2-3察看工作和住宿场所，与支援人员交流，有客观不满意之处酌情扣分

2

15

3

3、绩效管理

（10分）

3-1建立对口支援工作登记和报表制度，按月、按支援人员对支援项目、工作量等进行登记和统计

3-2建立对口支援工作成效有对比分析制度，有阶段性分析报告，并明确提出下一阶段对口支援需求和工作安排

3-1查阅相关登记册和报表，没有做不得分，做得不完善酌情扣分

3-2查阅相关资料，没有对比分析不得分，对比分析不到位酌情扣分

5

5

4、自身促进

（10分）

4-1在支援单位的帮助下，医院发展目标和策略更明确

4-2在支援单位帮助下，专科建设取得进步，新技术新项目开展取得实效

4-1查阅相关资料，酌情给分

4-2查阅相关资料，走访所属卫生行政部门，酌情给分

5

5