项目

　　 考核内容分解

　　 分值

　　 扣分细则

　　 得分值

　　 一、组织机构设置

　　 1 、成立控制和查处违法建设工作机构，成立工作专班 ，配备专职人员，有工作经费。

　　 1.5

　　 未成立控制和查处违法建设工作机构的，扣 0.5分；专班人员不到位，扣 0.5分；无工作经费的，扣 0.5分。

　　 2 有控制和查处违法建设工作年度计划，有拆除已建成的违法建设年、月计划。

　　 1

　　 无年度工作计划的，扣 0.5分；没有制定拆除已建成的违法建设年、月计划的，扣 0.5分。

　　 3 、建立工作责任制和工作追究制。

　　 1

　　 未建立工作责任制的，扣 0.5分；未建立责任追究制的，扣 0.5分。

　　 4 、按月、季、年向“控违办”报送控违拆违工作报表。

　　 1.5

　　 未按时上报的，每次扣 0.5分；虚报、瞒报、漏报的，每次扣 0.2分。

　　 二、受理举报、投诉

　　 1 、建立来人、来电、来信、网上、上级转来举报的登记制，并有专人负责。做好来人、来电、来信、网上、上级转来举报的登记。

　　 3

　　 未建立登记制度的，扣 0.5分；未确定专人负责的，扣 0.5分；登记内容不完整的，每次扣 0.2分。

　　 2 、及时处理，并有处理意见和结果。

　　 5

　　 未及时处理的，无处理意见及结果的，出现一次扣 0.5分。

　　 三、巡查发现违法建设

　　 1 、建立辖区内分片日常巡查责任制，落实分区分片岗位责任人，明确责任。

　　 2

　　 岗位人员不到位的，扣 1分。

　　 2 、建立日常街区、片区巡查稽查制度，记录内容详细真实。

　　 2

　　 未建立巡查稽查制度的，扣 1分 ，记录本内容不真实的，发现一次，扣 0.5分；记录缺项发现一次，扣 0.5分。

　　 3 、及时发现违法建设并制止。

　　 16

　　 新增违法建设发现率、停工率、拆除率均要求达到 100%，每差 1个百分点扣 0.5分 ；初次发现新增违法建设一层平桶及以上的，一户扣 0.5分；对强建、抢建、偷建行为制止或处置不力，导致违法建设新增加一层的，一户扣 1分。

　　 四、消化已建成违法建设存量

　　 组织对辖区内已建成违法建设进行摸底，建立台账，制定切实可行的拆违计划，对存量违法建设分期分批拆除。

　　 12

　　 底数不清的，扣 1分；未制定计划的，扣 2分；未完成目标管理责任书要求的，差 1个百分点扣 0.5分；工作没有启动的，扣 12分。