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3、产业健康快速发展。
（1）产业功能初步集聚。
支持与促进民航四大中心的建设以及推动城建集团、隧道公司等企业的入驻，快速提升徐汇滨江地区总部的集聚；加快推进枫林地区久事集团地块城市设计和土地出让，促进徐汇滨江地区整体功能与区域产业功能区发展的快速融合。
（2）商务配套逐步完善。
在B、C单元分别建成高星级宾馆1座，鼓励并创造条件建设或改建商务型酒店3～4家；利用既有建筑在不妨碍规划建设和土地出让的前提下改造成临时的餐饮服务街区；结合商务楼宇或商业文化设施的开发新建一定规模的会展中心；创造条件建设公寓式酒店、白领公寓、人才公寓等服务设施，为投资者、高级管理人才和重要的创新人才提供居住配套服务。
（3）文化旅游产业升级。
加快沿江文化产业带规划和建设，推进滨江剧场和文化主题公园等建设项目。将原龙华机场侯机楼改造成文博设施，结合龙耀路楔形绿地复建上飞厂36号机库。将龙华古寺、古塔通过水陆旅游线路与滨江文化主题园区相连，引入龙华吉祥树互动、佛教主题博物馆等具有民俗和宗教特色的文化项目，丰实文化主题内涵，使滨江沿岸串联宝山、北外滩、外滩、世博园、龙华等五个重要的水上旅游目的地，成为上海西南部市民余暇亲水游憩、亲近自然的引力场，成为国际一流的都市滨水文化休闲和旅游胜地。
进一步发展龙华历史风貌区文化旅游产业，以龙华塔为核心，依托龙华寺和龙华烈士陵园，发展文化展示、宗教交流、旅游观光、休闲游憩、商业服务等相关产业。
4、其他重点项目推进。
推动吴家宅、夏泰浜老宅基动拆迁及安置工作，启动龙华肉联厂、森大木业等地块的保障性住房建设，确保民生项目落地。
重点推进沿云锦路两侧、滨江第一层面和轨道交通站点周边地块的建设。充分发挥徐汇滨江区位优势、土地和房屋等要素价格比较优势以及在发展空间上的拓展潜力，认真做好城市设计，发展一批高起点、具有核心竞争力的产业，如隧道公司总部和航空服务中心等，实现跨越式发展。
（二）服务管理措施
1、设立管理组织机构。
做好徐汇滨江地区规划建设和综合管理的紧密衔接，成立徐汇滨江综合开发管委会，主要负责对于徐汇滨江地区公共环境、公共资源、土地市场和项目投融资与建设的协调管理。下设办公室，具体协调徐汇滨江管理日常事务。
2、健全管理运行机制。
（1）建立协调协同机制。
根据黄浦江沿线管理特点和市区分工原则，成立相应协调机构，定期就徐汇滨江管理事项进行密切沟通和协调。
建立联席会议或执行重大管理工作的专项制度，完善城管、建设、规划、公安、工商、环保、市容等相关部门的联动机制，实现大范围、深层次的协同。
（2）培育公共服务机制。
坚持政府引导与市场化运作相结合的开发机制，建立“职责清晰，管理高效”的服务管理机制，形成社会共同参与和多方共赢的新格局。探索城市管理领域实行政府购买服务模式，发挥社会组织参与城市管理的作用，提升城市服务水平和管理能级。
3、提高公共服务水平。
（1）提高管理科技含量。
以成熟的技术为支撑，构筑市、区政府各职能部门管理信息资源共享的城市管理信息系统网络，实现信息资源共享，建立快速管理的信息采集、传递、查询和反馈的畅通机制，实现徐汇滨江精细化管理。
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