四、工作步骤
（一）改革公司运行体制（11月20日-11月30日）。履行相关程序，将市城投公司与市国土储备中心（城市建设投资管理中心）分立，解决干部职工身份问题。牵头单位：市编办，参加单位：市委组织部，市人社局、财政局、国土局、城投公司。
（二）完成公司清产核资（12月1日-12月5日）。对公司成立以来的债权债务及资产进行全面清理，对债权债务进行审计确认。牵头单位：市国资委，参加单位：市财政局、城投公司、黄州区政府及债权银行。
（三）落实贷款偿债渠道（12月6日-12月10日）。补签公司公益性、准公益性存量贷款项目投资建设BT合同，补办土地抵押手续。将财政借款改为拨款。牵头单位：市财政局，参加单位：市国土局、城投公司及债权银行。
（四）做大做强城投公司（12月11日-12月20日）。向公司注入经营性土地，提高实力，完善公司治理结构，全面构建公司运行机制。牵头单位：市政府办，参加单位：市国资委、国土局、规划局、城投公司。
（五）组建经营性子公司（12月21日-12月31日）。依
公司法的规定，组建黄冈市城投经营发展有限公司、黄冈市联晟投资有限公司二个子公司。牵头单位：市城投公司，参加单位：市国资委、工商局。
五、组织领导
成立市城投公司规范化改造工作领导小组，市政府常务副市长王静平任组长，副市长黄祥国任副组长，市政府办、监察局、城投公司、发改委、国资委、国土局、财政局、编办、人社局、住建委、规划局、工商局、地税局、银监局、人行等部门和黄州区政府主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在市城投公司，刘劲松同志兼任办公室主任，江冠华同志任办公室副主任。
黄冈市城市建设投资有限公司规范化改造工作领导小组人员名单
组 长：王静平 市政府常务副市长
副 组 长：黄祥国 市政府副市长
成 员：廖保安 市政府副秘书长
万亚平 市纪委副书记、监察局局长
潘咏华 市发改委主任
柯昌荣 市国资委主任
钟贤华 市国土资源局局长
宋兰萍 市财政局局长
孙楚强 市人社局局长
王万福 市编办主任
