（一）建立健全绩效管理工作规范、运行机制；
（二）研究制定绩效管理指标体系；
（三）部署督导绩效管理目标任务的实施；
（四）研究解决绩效管理工作的疑难、复杂问题；
（五）对申报附加分的项目进行确认；
（六）根据省政府反馈的厅机关绩效评估情况与建议、意见，研究、制订具体的改进措施。
（七）研究决定其他有关绩效管理工作的重要事宜。
第五条 厅绩效管理领导小组下设办公室，由驻厅监察室、人事处、办公室、直属机关党委组成，承担有关日常工作。主要职责：
（一）会同各处室研究拟定绩效管理年度目标任务；
（二）研究拟定基层满意度、社会公众满意度等民意调查方案，并组织实施；
（三）开展对绩效管理目标实施的日常指导、监督和考核，拟定评估工作报告；
（四）督促各处室执行厅绩效管理工作领导小组的部署要求。
（五）根据省绩效管理领导小组办公室要求，报送厅机关绩效管理相关制度、指标体系、工作总结等。
（六）办理厅绩效管理领导小组指派的其他工作事项。
第二章 绩效管理内容
第六条 绩效管理方法。坚持工作考核、满意度测评相结合，分值分别占70%、30%。
（一）工作考核。厅绩效管理工作目标，按实施年度设置，分为职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标三项指标。职能工作目标为70分，其中：重点工作为50分，常规工作为20分；管理工作目标为20分，其中：依法行政为7分，高效行政为6分，廉洁行政为7分；创新创优目标为10分。
（二）工作满意度。设领导满意度、处室互评满意度、基层满意度、社会公众满意度四项指标。
（三）对成绩特别突出的，在全国有特别重大影响的工作，设立附加分，由处室申报，厅绩效管理领导小组讨论审定。
第七条 厅绩效管理领导小组办公室会同各处室根据厅年度重点工作任务、机构设置和事权分工，提出厅机关职能工作目标，经厅绩效管理领导小组审定确认，并会同各处室根据目标任务，结合卫生工作特点，提出满意度测评方案，经厅绩效管理领导小组审定后实施。
第三章 绩效管理的实施
第八条 厅机关各处室是绩效管理目标实施的责任主体，根据确定的年度绩效管理目标制定具体实施方案，明确内部业务分工，落实承办人员及其工作责任，提出工作计划，明确时序进度和目标要求，落实工作措施，总结汇集工作成果，建立完善工作台帐。
