四、积极开展“安全文化建设示范企业”创建活动。协调有关部门广泛发动，精心组织，有计划、有步骤、有重点地开展工作，及时总结创建活动中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带头作用，全面推动企业安全文化建设深入发展。煤矿企业要制定具体的安全文化建设实施方案，将企业安全生产标准化建设等级作为安全文化建设评定的重要量化指标。真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，打造本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展。
五、开展“安全生产月”活动。突出实施“五个一”工程，认真开展好6月份“安全生产月”活动。即：一是开展一次“送安全、送文化”活动，组织技术专家下矿入井，帮助企业排查隐患，解决技术难题，并给职工发放安全图书；二是开展一次悬挂安全生产标语宣传活动，在主要街道、重要路口、车流量大、人口密集等处悬挂安全生产宣传标语，营造浓厚的“安全生产月”活动氛围；三是组织一次开展煤矿安全生产大检查；四是开展一次井下应急撤人演练；五是组织好一场安全生产知识竞赛。
六、开展煤矿班组安全建设行动。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，坚持关口前移、重心下移，扎实开展煤矿班组安全建设。一是在全市煤矿继续开展金牌班组（班组长）、优秀班组（班组长）和优秀群监员评选活动，通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把班组建设引向深入。二是创新活动载体，广泛开展班组竞赛、岗位练兵、技术比武，鼓励班组积极开展安全生产小发明、小创造、小革新，鼓励员工立足岗位进行技术创新，营造学技术、练本领、保安全的浓厚氛围，激发班组建设的动力和活力。三是进一步落实班组安全责任制，加强班组现场安全管理，严格落实班前会制度和交接班制度，强化班组安全教育培训工作，推行作业现场精细化管理、文明生产，抓好隐患排查，落实治理责任，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。
七、开展企业全员安全培训行动。坚持从煤矿安全生产实际出发，坚持学用结合，依法对煤矿企业安全培训工作实施监督、指导和检查，以煤矿企业自主，推行全员培训工作作为重要工作来抓，结合工作实际制定企业安全培训工程的实施方案。企业主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种人员和班组长一律经培训合格后持证上岗。不断完善培训监管体系，以现代信息化手段，推广应用网络培训、远程培训和视频培训等，推行教考分离，提高培训工作的针对性和实效性。
