成本审核中心
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| 开展成本预算审核工作,保证2012年中心城区内土地整理储备计划的及时下达。
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开展成本决算审核工作,保证2012年中心城区内土地供应计划指标的完成。
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创建天津市土地收购整理储备指导价格体系,上半年,建立环线土地价格指导体系;下半年,建立按区划价格指导体系。
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完成与“一张图”工程的对接,实现成本预、决算审核信息化管理,提高审核共组效率。
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机关服务中心
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| 做好局系统固定资产标准配置审核管理工作,进一步推动、落实市内六区房管局(红桥房产总公司)及直属各单位固定资产实物管理达标工作。完善固定资产实物管理软件模块上线运行。
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定期进行安全生产大检查,组织安全生产培训教育,各项安全指标落实100%。
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巩固、提升物业管理水平,各类会议的会务、保洁等服务工作做到及时、周到、热情,满意率100%;大楼内设施设备、维修维护及时率做到100%;保安、防火措施落实工作做到100%。
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完成局系统办公用品、耗材、复印纸定点招标工作,严格规范政府采购工作,做到应采尽采。
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做好局机关和服务中心固定资产核查、盘点工作,逐步实现帐帐相符、帐实相符。
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做好驾驶员的教育和公务车辆管理、车辆调度等工作。对局系统公务车辆实行定期安全检查制度;举办交通安全讲座,开展“亮车会”活动。做好矿业大会车辆保障工作。
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从十个方面提高餐厅管理水平,努力办好机关餐厅,深化机关民心工程。不断创新菜品,严把食品进货渠道,保证用餐安全。坚持做好为当天过生日的职工送生日蛋糕、照生日照。
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组织好2012年度机关干部、职工和离退休干部体检。加强小药箱管理。及时报销职工及家属药费。增加针灸、按摩、烤电等保健治疗服务项目。办好医疗知识学习园地。
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办公用品、耗材等领用坚持定额管理制度并做到发放及时,节约开支。文印中心继续提供“5+2”、白加黑的印刷服务,打印及时率、合格率达到100%。继续坚持为职工发送“生日祝福”和“温馨提示”等短信服务。
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