2．推进理念创新。理念创新是管理创新的先导。要密切关注企业内外部环境的变化，积极倡导管理理念的转变，着重培育创新理念，超前思考，主动研究新情况、解决新问题。要充分发挥企业家理念创新的引领作用，着重培育企业家战略性思维、系统性思维和创造性思维，树立人才是第一资源、知识资本是最重要的资源形态、企业可持续成长观、顾客导向等理念，树立创新榜样，引领企业管理创新的方向。要充分发挥专门机构及管理人员管理创新的中坚作用，增强对创新理念的理解，制定切实可行的理念创新落实措施，敏锐地感知企业管理中存在的问题和薄弱环节，发现、总结并推广基层涌现出的创新理念，将各种创新理念转化为提升企业管理水平的有效动力。要充分发挥企业员工创新“火花”的燎原作用，通过广泛开展学习型组织建设和企业文化建设，大力营造管理创新的氛围，鼓励小改小革，弘扬创新文化，提高员工管理创新的能力和素质。

　　3．加强制度创新与流程再造。管理制度是企业有效运转的准绳和标准，对企业各项活动起着导向、激励和监督、制约作用。要立足于企业内外部环境变化及自身发展，着眼于提高工作效率，不断创新完善战略、投资、财务、安全、节能环保、人力资源管理、法律事务管理等方面的制度，实现管理制度的持续创新。要加强制度创新的系统性，从制度要素的创新转向制度体系的创新，对企业各项工作程序、流程、标准进行系统规范，使企业各项管理制度有机衔接、顺利运行。要以业务流程管理为核心实施流程再造，把全部业务流程当作整体，突破部门职能分工界限，集成和组合有关部门管理职能，评估业务流程环节，优化或重新设计业务流程，细化工作标准，实现全过程、连续性的管理和服务。

　　4．建立长效推进机制。将管理创新作为管理工作的重中之重，建立并完善相关推进制度。要广泛开展课题研究，立足当前、着眼未来进行理论与实践探索，为深入持久地开展管理创新提供智力支撑。要设立创新专项资金，积极扶持课题研究，表彰激励先进，为调动员工创新的积极性、主动性提供资金保障。要建立典型引路机制，持续不断地培育典型和样板，挖掘和推广优秀管理成果，发挥创新示范带头作用。要完善考核激励措施，建立健全管理创新成效评价、绩效考评、奖励及成果转化机制，激发员工管理创新的热情。要加强学习交流，广泛开展与先进企业和科研院校的沟通交流，开阔视野，查找差距，不断提高创新能力和水平。

　　5．强化信息化保障。充分利用信息技术，促进信息化与工业化深度融合，推动企业技术创新和管理创新。加大企业信息资源整合共享力度，突出集成功能，建立满足企业高效管理和科学决策所需要的综合管理信息平台，带动企业管理方式创新。进一步推动企业生产经营信息化的建设应用，通过网络技术和信息集成技术，改造提升传统设计和生产方式，推动设计与生产方式创新。注重企业电子商务建设和应用，通过构建企业门户和电子商务平台，大力提升企业电子商务水平，带动供应链及客户关系管理创新。积极跟踪和应用信息化新的技术和手段，通过虚拟化技术改造提升信息化基础设施的部署方式，探索构建企业数据中心及云计算中心，抑制能源的浪费和设施的过渡配置，通过业务节点、管控节点的信息流、资金流、物流和具体作业活动的信息交换与共享，实现在线实时管控和服务，带动信息化服务模式的创新。

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