五、把握对标流程
（一）选定标杆企业。根据确定的对标重点，从自身基础和条件出发，本着积极可行的原则，合理选定标杆企业。既可以选择可比性较强的一家企业进行全面对标，也可以选择多个企业从不同方面进行对标。在国内同行业已经达到先进水平的企业，应把国外一流企业纳入对标范围。
（二）制定实施方案。通过与标杆企业对比，确定可衡量、可考核的对标指标，细化考核评估标准，研究制定对标实施方案和赶超路线图、时间表，明确改进提高的具体措施，并把目标任务分解落实到生产经营相关环节、岗位和具体责任人。
（三）推进方案落实。严格落实对标实施方案，加强对标管理，优化业务流程，加强检查指导，确保各项措施落实到位。积极组织干部职工开展各类改革创新和争先创优活动，促进对标指标如期实现。
（四）不断改进提高。按照未达标、达标、超标三个等级，加强考核评估。未达标的，认真分析原因，制定改进措施，加快赶超进度；已达标或超标的，重新确立更高一层的标杆企业和目标值。通过持续开展对标活动，努力达到国内外先进水平。
六、加强组织领导
（一）明确各方面责任。企业是开展对标管理的主体。企业董事会要对开展对标活动的方向和重点进行统筹规划，制定总体推进方案，抓好战略对标的组织实施，积极促进战略对标和企业发展规划相结合，努力把战略对标成果作为调整优化战略规划、制定企业发展滚动规划、实施重大战略措施的重要依据。企业经理层要抓好对标项目的具体落实。各权属企业、各职能部门要按照责任分工，组织实施好对标管理各项具体措施。省国资委将加强指导服务，总结典型经验，推进工作交流，为企业开展对标活动提供必要的支持。
（二）加强宣传培训。通过各种方式加大宣传力度，进一步统一思想，提高认识，增强干部职工开展对标活动的积极性主动性，在企业内部营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。认真总结对标管理中的成功经验，积极培育和宣传先进典型。加强对标方法的学习，开展多种形式的培训，积极与先进企业交流，不断提高对标管理水平。
（三）做好与其他工作的衔接。推进对标管理与创先争优活动相衔接，把对标管理作为创先争优的重要载体。推进对标管理与全面预算管理相衔接，增强对标管理的计划性和可操作性。推进对标管理与全面风险管理相衔接，把提高风险防控水平作为对标管理的重要目标。推进对标管理与精细化管理、卓越绩效管理、六西格玛管理、流程再造等管理工具衔接，建立持续改进、不断完善的流程。根据对标管理的需要和标杆企业的经验，不断创新管理方法，提高管理水平。
