（三）着力优化企业体制机制。学习借鉴先进企业在公司治理、完善经营管理机制等方面经验做法，不断优化企业体制机制，完善激励约束机制，提升企业发展活力动力。进一步规范公司治理结构，以建立外部董事制度为重点，加强规范董事会建设，完善董事会结构，明确划分董事会、监事会、经理层和党委会权责，建立规范有效的决策、执行和监督机制。进一步完善业绩考核制度，健全完善以经济增加值考核和对标考核为核心的考核机制，大力推进全员业绩考核，把考核结果与员工流动、职级升降、薪酬增减紧密挂钩。进一步完善人才工作机制，建立完善人才引进、培养、选拔、评价、激励等方面制度，推动竞争性选人用人制度化、规范化、常态化，加快各类人才培养，大力引进高层次人才。进一步完善科技创新机制，积极推进各类创新平台建设，加强与科研院所合作，扩大技术领域的国际投资与合作，加大研发投入，建立完善有利于鼓励创新、有利于创新成果转化利用的各项制度。进一步提高企业管理水平，深化全面预算管理、全面风险管理、全员业绩考核、信息化建设等工作，积极运用先进管理方法，加大管理创新力度，不断完善企业经营机制。

　　（四）着力推进企业和谐发展。学习借鉴先进企业在推进文化建设、履行社会责任等方面经验做法，大力提高企业和谐发展能力。积极推进企业文化建设，按照国际国内一流企业的标准推进企业文化建设，逐步形成能够凝聚人心、提升形象、促进发展的企业文化体系。高度重视节能环保工作，加快节能环保技术的应用，加大循环经济、绿色经济、低碳经济发展力度，提高资源综合利用水平。切实履行社会责任，坚持诚信经营，保证产品和服务质量，维护职工合法权益，高度重视安全生产，积极开展社会公益事业。

　　在与先进企业对标过程中，有些要在方法上进行对标，有些需要量化为具体指标进行对标。以下指标供企业在对标中参考：在经营绩效上，可选取营业收入增长率、经营利润增长率、净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、流动资产周转率、资产负债率等指标进行对标；在科技创新上，可选取研发人员占员工比例、研发机构数量及等级、主要技术装备水平、研发经费占销售收入比例、专利及发明专利数量、新产品销售收入占企业销售收入比重、全员劳动生产率等指标进行对标；在人才建设上，可选取高层次人员数量、本科以上人员比例、硕士和博士人员比例、中级以上职称人员比例、高技能人员比例等指标进行对标；在国际化上，可选取出口额及占营业收入比例、境外营业收入及占总营业收入比例、境外企业投资效益等指标进行对标；在节能环保上，可选取单位产品能耗、水耗、物耗和污染物排放等指标进行对标。

第 [1] [2] [3] [4] [5] 页 共[6]页