（二）建立全面评估对比工作机制。定期对企业各项业务发展情况、各项工作流程、各种管理制度等进行全面评估，充分了解企业自身情况。把评估结果与先进企业相应做法或指标进行逐项对比，认真分析企业的优势和差距，把握制约企业发展的关键要素，寻找企业发展的“短板”，确定企业真正需要改进的对标项目。根据企业实际，对需要改进的对标项目进行深入分析，理清哪些能够通过学习先进企业的做法逐步改进提高，哪些需要创新工作方法达到先进水平，在此基础上有针对性地开展对标活动。
（三）建立完善对标考核工作机制。坚持把对标考核作为业绩考核的重要内容，不断完善对标考核工作机制，在与先进企业进行经营绩效对标的同时，把“短板”项目和关键环节质量素质提升作为重要考核目标。探索建立对标管理专项考核制度，重点考核对标管理重视程度、对标方案可行性、组织落实情况、对标实际成效等方面情况，推动企业把对标管理真正落到实处。
四、明确对标工作重点
围绕做优做强省管企业，针对制约企业改革发展的关键因素和“短板”指标，立足企业实际，明确对标重点，不断提高企业发展质量和市场竞争能力。
（一）着力提升战略管理水平。学习借鉴先进企业在制定战略目标、进行战略决策、推进战略实施等方面经验做法，强化战略规划的引导作用，提高企业发展的科学性和计划性。建立完善战略决策体系，理清战略决策内容，明确战略决策责任，规范战略决策程序，提高战略决策水平，科学把握企业发展方向。建立完善战略执行体系，明确企业各级各层面在战略执行中的相应责任，将战略目标分解落实到各产业板块、业务单元和具体岗位，把战略规划和年度计划、全面预算、业绩考核等工作有机结合，推动战略规划目标落实到位。建立完善战略评价体系，把企业考核评价与战略规划执行情况相结合，把远期目标与近期目标相结合，不断完善考核评价办法，提高考核评价的精细化程度，根据战略规划实施情况不断调整完善企业发展战略。
（二）着力增强资源配置能力。学习借鉴先进企业优化配置资产、资金、人才、技术等各种资源的经验做法，不断改进资源配置方式，提高资源配置效率，增强企业创造价值的能力。不断优化产业布局，重点向主业和战略性新兴产业优化配置资源，加快内部产业整合，提高资源配置效率和专业化协作水平。不断优化区域布局，在夯实本土化发展优势的同时，重点向省外境外优化配置资源，加快企业“走出去”步伐，加强省外境外资源开发，扩大省外境外投资合作，加大对外并购重组力度，着眼全球配置资源和要素。不断优化资本结构，加快将企业内具有上下游关系、产业关联度高的优质资产或企业股权注入上市公司，大力推进优质权属企业特别是创新型企业在创业板、中小板上市，积极采取配套协作、合资合作、引进战略投资者等方式增强对外部资源的利用能力。
