三是更加突出顶层设计，完善过程控制。坚持内审、管理评审、第三方认证和年度监督审核，借助外力修炼“内功”。坚持对每项重点工作、大型活动进行自觉、客观的后评估，针对出现的问题进行整改。将决策建立在数据和信息分析的基础上，及时发现和解决问题，同时预防问题发生，如在分析了近3年查处案件基础上，将2012年工程质量安全监管重点放在了高支模、起重设备、建筑扣件、脚手架、密目网等工程设备，以及预拌商品混凝土市场专项整治方面。
四是标准化方法普遍应用，标准化理念深入人心。经过对标准化知识的学习和实践，从不习惯到习惯，从不自觉到自觉，心理上与行为上均产生很大变化，思想观念发生了大的转变，行为方式与以往有了明显不同，比如在会议组织方面，会前策划会后评估的理念得到很好执行，文件的记录与归档逐步实现标准化的管理，有效地提升了工作效率，同时强化了信息整理、数据分析、调查研究，增强了工作的基础性、系统性、协调性和可追溯性。
标准化建设是一个由简到繁，又由繁到简的过程，行政行为首先从程序简单、缺乏约束，转变为事事有程序、事事有规则，在标准化制度和理念确立之后，又因为事事有目标、有程序、可量化、可追溯，使得工作实施、考评、改进都更加简便易行，工作效率和质量得到大幅提升。
三、主要成效
经过几年的探索和实践，省住房和城乡建设厅标准化建设工作在完善行政管理、提高行政效能、加强党风廉政建设、转变政府职能等方面的促进作用日益凸显，受到住房和城乡建设部与省委、省政府领导的充分肯定。
（一）行政效能大幅提升。标准化理念和信息化手段高度融合，实现了办公介质从有纸到无纸，工作过程从无形到有形，业务流程从人工传递到网上传输，各类公文运转从交办、督办到协调、落实、反馈，每一个环节都按时限完成，各个管理环节“闭合式”连结，快捷高效运转，降低了行政成本，提高了工作效率。例如，在行政审批方面，连续多次精简许可事项，由原来的87项减少到21项，案卷平均办理时间从10个工作日缩短为45个工作日，涉及的所有行政许可事项法定时限整体压缩50%以上，建立了审批绿色通道，实行即来即办，最长办结时间不超过3个工作日。
（二）工作作风明显改进。将“相关方满意”确立为工作质量的检验标准，将公众满意、服务发展作为最终工作目标，真正使工作性质从管理转向服务。进一步强化了信息整理、数据分析、调查研究的工作方法，增强了工作的基础性、系统性和协调性。在承担重大工作方面的创新能力、攻坚能力、执行能力明显增强。例如，在保障性安居工程建设中，从维护群众利益出发，积极破解难题，推行“5＋1”融资模式和“6＋1”筹地模式，建立严格的质量管理制度，不断完善准入退出机制，积极创新建设方式，超额完成了国家下达的目标任务，确保了项目进度、工程质量和公平分配。为保障农民工权益，在全省推广建筑劳务实名制及“一卡通”，为10万多农民工发放了实名卡，有效解决了工资拖欠问题。
