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（三）推广六西格玛管理。认真学习六西格玛管理知识，准确把握六西格玛的理念、实质和推进方法，进一步加大推广应用力度。及时组织专家对拟实施六西格玛的企业进行专题指导与辅导，引导和帮助企业按照科学程序步骤，对影响企业生产经营中各类问题进行梳理剖析，进一步建立和完善提升方案，改进优化业务流程，降低运营成本，改进服务水平，增加客户价值，切实把六西格玛管理抓到实处、发挥效益。
（四）推进信息化管理。充分利用先进的信息管理系统，实现对生产经营各环节的有效管控，降低生产经营成本，提高效率和效益。推进研发设计信息化，加快推广应用计算机辅助设计、个性化定制等技术，加快工业产品更新换代。推进生产过程自动化水平，优化生产过程，减少生产过程资源无效占用和浪费。推进管理信息化，广泛应用企业资源计划、业务流程管理等信息系统，实现资源整合优化、有效利用。
（五）创新营销管理。充分利用国家和省里各项优惠政策，不断开发新品种，完善售后服务，多措施开拓市场、促进销售。推动外向型企业加大国内市场宣传和推广，构建国内销售网络，扩大国内市场占有率，解决外部市场需求不足、企业出口下降问题。加强销售网络建设，优化物流配送，积极发展电子商务，推广服务营销、体验营销等新的营销模式。加强客户管理，建立健全客户关系管理系统，有效开发潜在客户，增强客户满意度和忠诚度。
（六）强化安全生产管理。树立“安全生产是企业最大效益”的观念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻相关法律法规，落实企业安全生产主体责任。完善安全生产责任制，健全操作规范，强化标准化工作，夯实安全生产管理基础。加强企业安全生产的监督检查，建立预警机制，制定应急救援预案。把安全生产与职工岗位技能培训有机结合起来，进一步强化职工劳动保护和安全生产教育培训，不断提高职工安全意识。
（七）加强其他管理。一是注重战略管理。正确分析市场状况和行业发展趋势，制定好中长期发展战略，确定发展方向和重点，通过编制实施“十二五”发展规划搞好战略落地，提高战略执行力和应变能力。二是深化全面质量管理。把提高产品质量作为企业管理的核心内容，建立健全全过程、全方位的质量管理体系，严格实施标准化生产，不断提高产品质量水平，努力向质量要效益。三是重视品牌建设。树立品牌意识，积极打造自主品牌，提升品牌形象和价值，努力向品牌要效益。四是抓好风险内控。逐步建立健全风险预警、防范和化解机制，加强内部审计，有效预防和控制金融产品投资风险。
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