山东省经济和信息化委员会关于在全省开展“管理效益年”活动的通知
各市经济和信息化委，有关企业：
管理是企业永恒的主题，效益是企业生存发展的基础。当前，国际国内经济形势复杂多变。欧债危机影响短期内难以缓解，出口形势不容乐观；国内原材料价格上涨、资金紧张、用工短缺且成本上升等不利因素和增支减利因素增多，企业生产经营困难加大。在这种形势下，必须认真贯彻落实胡锦涛总书记和温家宝总理关于“挖潜力”、“练内功”的重要指示精神，引导全省企业把加强管理作为有效应对当前困难和转方式调结构的重要举措，努力挖潜降本、向管理要效益，推动企业加快发展，促进经济平稳较快增长。为此，确定在全省开展“管理效益年”活动。有关事项通知如下：
一、总体要求
认真贯彻全省经济、经信工作会议精神，以挖潜降本增效为主题，以提高经济效益为目标，以精细化管理为重点，夯实基础管理和安全生产管理，优化现场管理，加强成本和财务资金管理，推进信息化管理，创新营销管理，促进企业劳动效率和产成品率进一步提高，流动资金周转明显加快，成本费用不断降低，发展后劲持续增强，企业管理整体水平进一步提升，管理对经济发展的贡献率进一步提高。
二、主要任务
（一）夯实基础管理。对照国内外先进管理水平，建立健全适合企业自身的技术标准、管理标准和工作标准等标准化体系。不断改善生产秩序和作业环境，夯实生产和现场管理，逐步优化和完善流程，降低企业各项能耗、损耗。进一步优化企业组织结构，科学设置管理架构，减少管理层级，提高组织柔性，逐步实现扁平化管理。在企业决策、规划、组织、领导、控制、监督等方面建立科学、规范的管理制度，严格制度的执行、监督、考核和奖惩。
（二）加强成本管理。健全成本费用管理制度，科学制定企业生产计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本、库存与在制品等进行全面控制，提高工作效率和优质产成品率，降低生产消耗和成本水平。增强全员成本控制意识，实行倒逼成本，将降低生产成本的责任落实到各部门、车间班组和个人，将增收节支和降低成本与职工利益挂钩；鼓励员工在节能降耗方面献计献策，积极开展技术革新、工艺改造等，依靠广大员工挖掘降低成本的潜力。全面推进预算管理，实施可控费用定额管理，严格控制预算外费用支出，压缩各项非生产性支出，杜绝乱开支、乱挤占现象，提高资金运营效率，降低财务成本。
