一次性奖励标准。骨干人才：东部3万元／人、环湖（含尖扎县）4万元／人、果洛5万元／人；优秀人才：东部2万元／人、环湖（含尖扎县）3万元／人、果洛4万元／人。

　　加强培养。在奖励骨干人才、优秀人才的同时，加强人才培养，通过进修深造、上派下挂、学习考察、专题研讨等多种方式，提升理论素质，开阔思路视野，增强业务能力，提高医疗水平，进一步激发人才的积极性、上进心和事业心，牢固树立钻研业务、服务群众、争做优秀的导向，全面促进公立医院科学发展。

　　建立机制。建立多层次的人才激励机制，在用足用好骨干人才和优秀人才奖励资金的同时，要在政治上多关心，生活上多帮助，在评先评优、带薪休假等多方面向优秀人才和骨干人才倾斜，有力激发他们的荣誉感和自豪感，进一步坚定扎根基层、服务群众的信心和决心。

　　（二） 学科带头人和优秀管理人才引进

　　创新人才引进思路。进一步转变观念，树立“不求所有，但求所用”的人才引进理念。省上对引进的学科带头人和优秀管理人才一次性给予一定的人才引进资金补助。各试点地区以省上人才引进资金为引导，加大资金投入力度，建立人才引进资金，增强人才引进实力，改善人才引进环境，拓宽人才引进渠道，创新人才引进手段，体现“一流人才一流地位，优秀人才优厚待遇”的人才价值导向，建立起一套行之有效、符合实际的人才引进政策体系和激励机制。

　　建立人才引进机制。深入调查研究，准确掌握引进学科带头人和优秀管理人才需求，结合单位实际制定切实可行的人才引进计划和方案。借助“专家服务团”、“博士服务团”等平台，建立起与省内外专家和高级人才的联系，加强与上级人力资源部门和卫生行政部门之间的沟通联系，发挥上级部门联系人才广泛的优势，实现人才引进的目的。以兼职、学术交流、科研项目合作等灵活有效的形式，建立完善互利互惠的人才合作交流长效机制。研究制定县级领导干部认领引进人才项目制度，坚持联系学科带头人和优秀管理人才制度，加强与引进人才的联系，为他们提供优质服务，解决现实困难，创新良好的学习和办公条件，促其安心工作。

　　规范人才引进程序。人才引进须坚持以下程序：用人单位申报，县卫生局、县人社局审核，州（地、市）人社局审批，县卫生局申报省卫生厅审核发放一次性人才引进补助资金。

　　（三） 优秀领导班子奖励

　　优秀领导班子的评审采取自下而上，逐级考核的方式进行，由县卫生行政部门对县级公立医院进行考核，经州地级卫生部门审核后，上报省卫生厅评估考核确定。主要考核公立医院医改任务完成情况、目标责任完成情况、人才培养、医疗质量、医疗安全、群众满意度等内容。省上从专项人才工程奖励资金中安排100万元，对优秀领导班子根据医院规模每院给予一次性10-15万元的奖励。各地要加强考核结果的运用，将行业考核与年度目标考核结果结合起来，经省卫生厅评估确定的县级公立医院优秀领导班子，在年度目标考核中可适当加分。

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