（八）指导协调县（市）广播电视台业务工作。
（九）承办市委、市人民政府交办的其他事项。
三、内设机构
根据上述职责，市广播电视台设9个内设机构：
（一）办公室
负责统筹和综合协调台机关全局性工作；负责拟定台年度工作计划并组织实施；负责协调督促台决定的重要事项和重点工作的落实；负责组织台重要文件的起草；负责台机关文秘、机要、档案、统计、信访、接待和重要会议组织工作；负责人大建议和政协提案办理工作；负责信息宣传、政务公开和办公自动化工作。
（二）总编室
负责组织管理台系统新闻宣传工作；拟订台广播电视宣传规划和重大宣传方案并组织实施，对台属媒体重大宣传活动进行督查；研究协调台系统所属媒体资源整合，指导开展节目研发、生产销售工作；指导和审核台系统所属媒体定位调整、栏目改版、新上或撤销节目；组织审查台系统引进的境外电视剧、合拍电视剧和需要审查的国产电视剧及其他进口节目等内容；组织对外宣传和内部节目资料管理工作；负责台系统所属广播电视节目的监听、监看和监管。
（三）事业发展部
负责开展台系统广播影视事业和产业发展战略研究，拟定编制战略发展规划和年度发展计划并组织实施；负责拟定长沙广电品牌战略规划并组织实施；负责组织实施台属事业、产业项目的申报和对外合作交流；负责拟定台基本建设发展规划和近期、中期、长期发展目标并组织实施；负责组织实施台属单位的体制改革工作；负责台门户网站的管理与维护工作。
（四）科技管理部
负责管理台广播影视制作、播出、发射等设施和系统工程的技术工作，组织拟订台科技发展规划、技术政策和标准并组织实施；指导台系统广播电视网络系统技术建设和技术开发工作；管理协调台广播电视系统的技术维护、技术保障和安全播出工作；负责台技术设备更新和技术改造方案的审核工作，组织开展新技术研发、应用、评奖工作；负责技术培训和资料档案工作。
（五）经营管理部
负责协调台事业和产业经营管理工作，建立健全经营管理制度，规范经营秩序；负责台系统国有资产的经营管理工作，指导协调和组织招商引资、项目融资与风险评估等工作；研究制订年度经营计划，分解经营目标任务并督促落实；负责台系统广告管理工作，分析评估广告市场和趋势，指导媒体广告经营活动，规范内部竞争。
