2.进站单位或人员责任。按照工作站的倒计时工作计划，各司其职，各负其责，高质量、高效率地开展工作，确保提前或按时完成各阶段目标任务。除使用大型设备作业和野外作业外，要求所涉及的项目前期工作事项必须在工作站开展，以便相互沟通和交流，及时发现和解决问题。
五、工作站的配套制度
1.晨会制度。除国家规定的节假日外，工作站每天上午8：30召开晨会，会议由市政府领导，或委托市发改委领导主持，各单位逐项汇报项目前期工作进展情况，对各单位提出的困难和问题，现场及时协调解决。
2.专项协调制度。针对晨会不能解决和涉及面广的问题，由工作站组织，召开由相关审批单位、前期工作承担单位、项目业主等参加的专题会议，研究提出解决的措施和办法。对不能解决的困难和问题，及时提交市政府协调解决。
3.统一踏勘制度。为提高效率，项目的现场踏勘，由有关单位提出计划，工作站统一组织前往。对能解决的问题，尽可能在现场解决，达成一致意见。
4.进度报告制度。每天晚上9：00时之前，各单位须向工作站上报当日的工作情况和进度，经汇总核实后，工作站于次日晨会前上墙对外公布。
5.指派进驻制度。根据工作需要，工作站提出的进驻建议计划报市政府同意后，各相关单位须及时派出人员进驻工作站。所有进驻人员必须遵守工作站的相关制度，有事需要离开的，须报经工作站值班领导批准。
六、工作站的管理
1.树立服务理念。中介机构、评审单位和审批部门，既要合法依规，又要坚持“四个非常”，尽可能下放审批权限，减少审批环节，简化审批程序，提高审批效率。
2.加强沟通协调。实行“并行推进，顺序审批”，保障前期工作每一个环节的信息和成果实现共享，在不降低质量标准的前提下，确保各审批事项都能在规定的时间内完成审批工作。
3.强化媒体监督。将工作站倒计时工作计划完成情况定期在市主要媒体公布。对好的典型经验及时进行总结推广；对执行市委、市政府决策不力和不遵守工作站有关规定，工作不负责任，严重影响项目前期工作顺利推进的，由监察部门追究有关责任人的责任。对不配合工作站工作、不进驻工作站、又不能按时按质完成所承担业务工作的中介机构，将限制该中介机构承担区域内使用财政性资金建设项目前期工作。
