徐晓青（市统计局局长）
黄峻峰（市旅游局局长）
李 亮（市规划局副局长）
龙进波（市土储中心常务副主任）
王 汉（昆明发展投资集团有限公司常务副总经理）
王平章（昆明建设管理公司常务副总经理）
领导小组下设两个办公室，分别设在市发改委和市投资促进局，市发改委负责基础设施项目推进的日常工作，市投资促进局负责招商引资项目推进的日常工作。
（二）领导小组及办公室主要职责
1.领导小组主要职责
（1）负责基础设施和招商引资项目推进工作的领导和协调；
（2）定期召开重点项目联席会议，协调和组织开展重点项目推进工作；
（3）及时研究和解决重点项目推进工程中存在的困难和问题；
（4）安排部署领导小组成员单位相关工作。
2.领导小组办公室主要职责
（1）按月掌握全市固定资产投资完成情况，并进行分析；
（2）建立重点项目月报制度，掌握重点项目情况，按月向领导小组报告；及时向领导小组报告重点项目推进工作中存在的重大问题；
（3）组织和筹备重点项目联席会议；
（4）对领导小组确定的主要任务提交督办部门进行督查；
（5）负责领导小组日常协调工作；
（6）完成领导小组交办的其他相关工作。
二、建立重点项目联席会议制度
为准确掌握重点项目进展情况，及时协调解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目按计划完成，建立重点项目联席会议制度。
（一）重点项目范围。年度国民经济和社会发展计划确定的重点项目；年度重点推进的招商引资项目；市委、市政府年中批准新增的重点项目。
（二）会议时间。每个月由市政府常务副市长主持召开一次重点项目联席会议，每季度由市长主持召开一次重点项目联席会议，每半年以书面形式向市委作汇报。联席会议于每月10日前召开，研究上月项目进展情况。
（三）参加人员及单位。市政府市长、常务副市长、分管市发改委的副市长、分管招商引资的副市长、涉及推进项目建设的分管副市长；相关市级部门；市级目督部门；相关项目责任单位；项目所在的开发（度假）区和县（市）区政府。
（四）研究内容。每月、季度、半年联席会议对市级重点项目完成情况进行分析，提出下一步工作要求。月度联席会议主要推进进展滞后和存在困难问题较多的项目，其他项目由市发改委和市投资促进局汇总，以书面形式向会议报告。年初投资计划确定的重点项目由市发改委负责报告，重点招商引资项目由市投资促进局负责报告。
三、建立重点项目报送制度
