（三）提升两大基础建设速度。
1. 提升县域网络建设速度。通过调整建制、优化布局、盘活资产，改造建设一批带动力强的基层社、中心社和农村综合服务社，使之成为为农服务的前沿阵地和“新网工程”终端网点。进一步加大对网络薄弱县的政策、资金和项目支持力度，力争用5年时间实现经营网络薄弱县的全面振兴。
2. 提升标准网络建设速度。坚持规范管理，建立健全连锁经营企业的决策机制和管理制度。加强配送中心和信息系统建设，提高网络运营效率。加强网络间的链接与合作，实现“一网多用、双向流通”，充分发挥网络的综合效能，实现网络效益最大化。加速推进网点标准化建设，努力使网络经营连锁化、物流配送化、交易电子化、管理网络化、流通效率化、服务人性化，全面建成新型现代农村流通服务网络体系。
三、保障措施
（一）加强组织领导。省供销合作社按照省政府重点工作，结合实际情况，每年下达全省“新网工程”年度建设任务。各级供销合作社要建立“一把手负总责、分管领导抓具体”的工作机制，明确责任到人。各地要结合实际制定本地区的发展规划、工作方案和落实措施，确保建设任务如期完成。建立“新网工程”联系点制度。各级供销合作社要加大网络体系建设工作的指导、调度和统筹力度，妥善解决新情况、新问题，及时掌握情况，督促工作进度，总结工作成效。
（二）加强龙头企业培育。加快社有企业转变发展方式，调整优化经营结构，促进优势资源进一步向优势龙头企业集中，积极培育壮大一批主业突出、充满活力、具有较强行业影响力和市场控制力的骨干企业和大型企业集团，大力推进供销社龙头企业集群发展，注重培育和保护知名企业品牌和网络品牌。省、市级供销合作社企业要围绕产业整合、资源掌控、品牌提升、技术创新、提高市场占有率和控制力等战略目标，积极引进战略投资者，大力推进规模化、集团化发展战略，在推动系统联合合作中发挥龙头带动作用。县级以下供销合作社企业要发挥基层经营服务优势，成为系统开拓农村市场的重要依托和重要载体。
（三）加强重点项目建设。实施项目带动战略，把传统主业项目和业态创新项目相结合，充分利用供销合作社的网络、市场等优势资源，实施一批符合国家政策、产业关联度大、市场竞争力强、产出效益高的重点项目，带动一批地方和企业自主投入的建设项目，储备一批增强发展后劲的建设项目。加强“新网工程”项目储备库建设，强化项目管理，切实做好重点项目的方案设计、土地征用、资金配套等工作。建立完善科学合理、运作规范、监管严密的项目运营管理机制。建立健全“新网工程”项目建设三级督查和考核制度，有效发挥项目资金的综合效用。
