(二)强化规划引导。牢牢把握城市新中心的发展规律,充分运用“绿色、人文、智慧、宜居集约”的建设理念和现代化、国际化的标准,高起点、高标准、高质量做好河西新城城市规划设计的深化优化和完善提升工作,重点做好南部地区控制性详细规划和城市设计、滨江城市设计、沿秦淮新河“城市阳台”设计、滨河商务科技综合区及地下空间的综合开发利用,推行城市综合体建设,确保以一流的城市规划设计指导新城建设。
(三)强化产业培育。围绕新城发展定位,突出抓好金融保险、科技研发、商务商贸、会展旅游、文化体育等重点产业培育,加快提档升级,做大做强区域发展的支柱产业群;强化规划引导,集中优势资源,重点突破电子商务、云计算服务、物联网服务、数字文化、工业设计、环境服务等现代服务业新兴产业,抢占长三角现代服务业发展的制高点。加强招商选资,策划包装一批优质项目,重点引进国内外500强企业、上市企业和新兴产业项目,扶持一批优质企业做大做强。围绕商业模式、技术手段和服务理念创新,加快培育服务业新业态、新领域,促进产业融合发展,建立具有区域竞争力的高端产业体系,放大新城产业发展的集聚带动效应,整体打造具有较强辐射能力的全省现代服务业集聚区。
(四)强化城市管理。进一步凝聚和整合各方力量,形成规范化、常态化、精细化城市管理格局。下沉管理重心,大力开展市容环境专项整治,实施道路和街面出新工程,提升绿化、美化、亮化水平,确保城市环境清洁有序。高标准实施河西中央商务区一期提升工程,体现河西中央商务区的国际水准和一流品质。保持拆违高压态势,形成控违良好氛围。完善城市模块化综合管理平台,运用信息化手段提升城市运行保障体系,提高新城管理的综合效能,营造赏心悦目的城市景观。
(五)强化质量监管。紧紧咬住青奥节点不放松,采取倒逼机制,超常规工作,只争朝夕,分秒必争,强力推进重点项目建设。把好项目方案论证、优化设计关,把高标准、严要求贯穿于工程建设的始终,突出抓好细部管理,全面提升建设品质,力争将每项工程都建成精品,新打造一批标志性的城市亮点和城市名片,经得起群众评判、专家评议和历史检验,力争多留精品、少留遗憾。
附:“加快河西现代化,建成城市新中心”千日行动计划项目表
序号
| 名称
| 主要实施内容
| 主要时间节点项目进展
| 实施主体
| 预计所需资金
| 主要资金来源
|
2011年
12月
| 2012年
6月
| 2012年
12月
| 2013年
6月
| 2013年
12月
| 2014年
6月
| 2014年
8月
|
| 其中指挥部自筹
|
一
| 规划提升工程
| | | | | | | | | |
|
|
|
1
| 河西新城控制
性详细规划
| 优化、深化河西新城控
制性详细规划
| 完成
| | | | | | | 河西规划分局
|
|
|
|
2
| 城市设计规划方案
| 完成城市设计规划方案
| 开始编制
| 完成
| | | | | | 河西规划分局、河西指挥部
|
|
|
|
3
| 专项规划设计
| 完成滨江风光带、滨河商务科技带、南部慢行系统等一批专项规划方案
| 开始编制
| 完成
| | | | | | 河西规划分局、市住建委、河西指挥部
|
|
|
|
二
| 青奥配套工程
| | | | | | | | | | 139
| 136.5
|
|
1
| 运动员村
| 占地约400亩,建筑面积约30万平方米
| 桩基施工及检测
| 地下室施工
| 居住区塔楼结构开始施工
| 10层至顶层结构收尾
| 安装、装饰工程施;景观、管线施工
| 交付使用
| | 河西指挥部
| 60
| 60
| 指挥部自筹
|
2
| 会议商务区
| 会议中心建筑面积约7万平米,塔楼约42.5万平米
| 会议中心桩基施工;塔楼项目完成扩初
| 土方开挖70%,基坑降水
| 会议中心主体钢结构吊装10%,塔楼主体施工
| 会议中心主体钢结构吊装70%,塔楼主体施工
| 屋面完成80%,幕墙施工完成50%,塔楼主体施工
| 内装施工完成,设备安装完成90%,室外工程完成30%,塔楼主体施工,塔楼幕墙施工
| 室外工程
|