（三）目标任务。到2015年末，全省乡镇水利（务）站建设达到“机构健全、定编定员、职能明确、财政保障、能力提升”的目标，服务能力显著提升，能够满足现代农业发展和新农村建设需求。
二、全面理顺乡镇水利（务）站管理体制
（四）理顺管理体制。乡镇水利（务）站作为县水利（务）局派驻乡镇的公益性事业单位，是国家最基层的水利单位，受县水利（务）局的直接领导，并接受乡镇党委、政府的工作指导。县水利（务）局对乡镇水利（务）站的人员调配、考评和晋升，应听取所在乡镇党委、政府的意见。
（五）明确管理职能。在县水利（务）局的直接领导下，宣传贯彻有关水利法律法规及方针政策；参与编制并组织实施本地农村水利规划、农村河道和村庄河塘疏浚整治规划；协助地方政府组织防汛防旱工作；指导农村水利设施的日常管理与维护；承担水资源管理与保护、水土保持及治理；负责农村饮水安全管理工作；组织水利科技推广运用；完成县级水行政主管部门和乡镇政府交办的其他水利工作。
三、加强乡镇水利（务）站能力建设
（六）优化站点布局。以乡镇或小流域为单元，因地制宜设置乡镇水利（务）站。原则上1个乡镇设立1个水利（务）站；对人口规模较小、工作任务较少的乡镇，可按片设置乡镇水利（务）站；对因乡镇区划调整而行政区域规模较大、农村水利建设管理任务较重的乡镇，水利（务）站可设置2个服务点。
（七）科学核定编制。根据《省委办公厅省政府办公厅关于深化全省乡镇机构改革的意见》（苏办发〔2009〕32号）精神，各县在核定的总编制内，本着“专业、精干、高效”的原则，综合考虑当地经济社会发展水平、幅员面积、水资源禀赋、水利保障任务等因素，并结合乡镇水利（务）站布局结构的优化和机构设置的调整，合理确定人员编制，原则上每个水利（务）站人员编制不少于5名。严格人员编制管理，杜绝混编、超编安排人员。
（八）优化人员结构。水利管理工作具有很强的专业性，为保证乡镇水利（务）站管理职能的有效履行，必须严格乡镇水利（务）站进人标准。“十二五”期末，每个乡镇水利（务）站在岗水利专业技术人员占编制总数的比例不得低于70%。
（九）加强阵地建设。乡镇水利（务）站不仅承担农村水利建设与管理等公益性职能，而且要担负抗旱排涝和应急抢险等特殊任务，必须加强服务阵地和服务能力建设。以县为单位，在统一规划的基础上，安排专项资金，分期分批完成乡镇水利（务）站服务阵地和服务能力建设。
（十）强化装备建设。按照防汛防旱、供水安全、河湖生态管理等信息化和农田水利管理维护规范化、应急抢险专业化要求，加快乡镇水利（务）站专业管理能力建设。配备专业的档案资料室，加强资料档案管理工作。配备用于施工、测量、质检等专业工具，适应大规模农村水利建设管理要求。配置必要的办公设施设备，为乡镇水利（务）站管理提供保障。
