（二）创新招商方式
创新招商方式、拓宽投资领域，提高招商引资水平。继续抓好小分队招商、以商招商和“凤还巢”工程。重点做好办节办会招商，积极探索驻点招商。积极组团随省、地外出招商，同时，精心筹划，开展小分队招商，保证每月至少有一支小分队在外招商。进一步完善全县“招商引资企业资源库”和“招商引资人才资源库”，加强信息沟通，做好协调服务，致力打造引来一个，带来一批的“磁场”效应。深入开展印江籍在外创业成功之士的调查与联络，研究制定在外创业成功人士回乡创业、兴办实体的扶持政策。借年产120万吨新型干法水泥生产线项目点火投产之机，举办“第五届招商引资资源推介会暨浙江、福建、广东、江西、河北驻贵州五大商会论坛”，充分利用各种“节会”举办招商引资活动。积极与经济发达地区或实业型投资公司、中介组织建立合作关系，逐步建立起“政府-中介-企业”三位一体的招商引资工作机制和运作模式，构建强大的招商引资网络。
（三）突出重点招商区域
继续巩固长三角、珠三角、成渝等重点区域的招商引资，进一步挖掘胶东半岛与环渤海经济区的潜力，加大对港、澳、台的辐射力度，主动承接经济发达地区的产业梯级转移，重点在资金雄厚而能源、土地紧张，人力资源成本较高的广东、浙江等地区的引资上取得实效。各部门要结合相关产业项目，瞄准重点区域，搞好项目对接，努力形成全方位、宽领域、多层次招商引资格局。
四、工作措施
（一）加强领导，进一步建立健全招商引资工作机制。为切实加强对招商引资工作的领导，调整充实招商引资工作领导小组，确保领导力量到位、工作责任到位、任务落实到位。建立完善招商引资工作机制。坚持每两个月召开一次全县招商引资专题会议，每季度召开一次全县招商引资联席会议，分析形势，及时解决工作中存在的困难和问题。继续实行县领导联系重大项目制度，实行“一个项目、一名县领导、一个工作组服务、一个部门负责、一套方案管理”的项目引进一条龙服务、项目建设全方位服务、项目投产经常性服务的招商引资跟踪服务体系。分解招商引资工作目标任务，制定招商引资目标考核办法，将招商引资到位资金、项目编制、投资环境建设纳入年度目标考核范畴。
（二）科学谋划，做好项目的收集、评审和包装工作。招商项目的质量和效益直接关系到招商引资工作的成效，按照产业结构调整升级和经济社会发展要求，精心策划、包装好招商引资项目。五项重点工作的成员单位至少要编制2个以上招商引资项目，在项目编制中，要对项目的投资规模、项目性质、市场前景、建设工期、实施可行性等方面进行详细论证。项目编制完成后，送县招商引资领导小组审定。
