4、不合格：经考核验收测评成绩为70分以下的，验收组下达整改要求，限期改正，并列入下年度考核验收范围。
各县（市）区也要根据该办法制定当地考核奖励措施。
附：《唐山市新型基层供销合作社验收测评表》
| 县（市）区： 基层供销社： 组长签字： 年 月 日 |
| 序号 | 验收项目 | 考核标准 | 所占分值 | 考核办法 | 打分说明 | 打分 |
| 1 | 发起成立 | 依法在工商部门注册登记或挂牌成立，悬挂所在乡镇基层供销合作社牌子 | 5 | 看现场，听汇报，查看工商登记证书（已挂牌没工商登记的不扣分，已登记的可加分） | 以3分为基本分，酌情增减分 | |
| 有供销合作社的标识 | 5 | 以3分为基本分，酌情增减分 | |
| 有固定的办公场所 | 5 | 以3分为基本分，酌情增减分 | |
| 理事会设有工作机构 | 5 | 以3分为基本分，酌情增减分 | |
| 2 | 组织结构 | 基层供销合作社成员中农民社员占60%以上，理事会中农民成员占到2/3以上 | 10 | 看现场，听汇报，查验社员名册，与领导班子成员和社员代表座谈 | 以6分为基本分，酌情增减分 | |
| 基层社负责人是农村经济发展和农民增收致富的带头人（可以是农民或者是供销社员工） | 10 | 以6分为基本分，酌情增减分 | |
| 3 | 管理体制 | 有规范的《章程》和规章制度、按《章程》和规章制度规范运作 | 10 | 看现场，听汇报，查验章程和社员代表大会记录，与领导班子成员和社员代表座谈。 | 以6分为基本分，酌情增减分 | |
| 召开社员代表大会，实行一人一票或比例票制的选举制度，选举产生理事会、监事会（或监事） | 10 | 以6分为基本分，酌情增减分 | |
| 4 | 运行机制 | 实行合作制或股份合作制，产权清晰，权责明确 | 5 | 看现场，听汇报、查验《章程》规章制度、财务帐薄等。 | 以3分为基本分，酌情增减分 | |
| 有明确的利益分配机制和积累机制 | 5 | 以3分为基本分，酌情增减分 | |
| 根据市场需要灵活开展经营和服务，社会效益和经济效益较好。 | 5 | 以3分为基本分，酌情增减分 | |
| 5 | 服务带动能力 | 统领当地农民合作经济组织达到60%以上 | 10 | 查看成员名册，征询乡镇有关领导和农民大户意见；察看相关活动或文件证明材料。 | 以6分为基本分，酌情增减分 | |
| 向各成员和农民提供了卓有成效的服务，在带动当地农民合作经济组织发展和农民增收致富中发挥了显著作用，农民拥护，政府认可。 | 15 | 以9分为基本分，酌情增减分 | |
| 总得分： |
| 整改要求 | |
| 说明：1、考核组按标准逐项审核，组长综合大家意见逐项打分，汇总分数为该基层社的得分。得分70分以上的合格，80分以上的良好，90分以上的优秀。得分70分以下为不合格，考核组针对考核情况提出整改意见，各单位要按期改正。2、此表一式三份。一份基层社留存，两外两份交市、县社基层组织体制改革办公室。 |
