2.新城投集团土地储备分中心资金实行封闭运行管理，新城投集团及下属子公司收储的土地，在政府土地储备库设立“支库”，抵押贷款后的资金和公开出让后所得收益，专项用于新城投集团建设项目和债务平衡。
3.市土地储备中心抽调业务骨干，帮助分中心建立工作流程，制定收储政策，开展收储谈判等工作。
四、管控模式
（一）市政府对新城投集团投融资实行计划管理。市政府及有关部门对新城投集团投融资实行计划调控，由新城投集团根据承担的建设任务、债务偿还责任和土地收益等情况，提出年度投融资计划和土地开发计划，经市国资委、发改委、建设局、金融办、国土局、规划局、财政局等有关部门会审后，提出意见报市政府研究同意后下达。计划确定后，原则上不再变更，确需变更调整的，履行上述程序。
（二）新城投集团对子公司实行分类管理模式。新城投集团的业务主要分为两类：一是非经营性、准经营性业务；二是经营性业务。对于第一类业务主要采用运营管控模式（集团对下属子公司的日常经营运作进行直接管理）；对于第二类业务主要采用战略管控模式（集团对下属子公司的管理主要通过战略协调、控制和服务来实现，集团总部较少干预子公司的具体日常经营活动）。
五、政策支持
因新城投集团承担众多的非经营性、准经营性基础设施项目的投融资、运营管理任务，为有效发挥其城建投融资主力军作用，实现国有资产保值增值，给予以下政策支持：
（一）尽快完成资产划转。对于纳入重组范围的国有资产及债务，由市国资委、财政局负责分别对企业、事业单位进行资产评估与财务审计，按照先易后难的原则，尽快以资产划转方式划入新城投集团，同时进行人员划转，真正实现“管人、管事、管资产”的统一。其中每年市政府给予石家庄市公交总公司的补贴仍由市财政出，通过新城投集团账户拨付。
（二）赋予新城投集团更大的运营自主权
1.资金使用自主权。对新城投集团自身运行费用（经费），市财政会同有关部门按年度核定，实行总额控制，包干使用，由新城投集团按规定自主支配。对政府（财政）注入资金和新城投集团融资用于城市建设的资金，建立共管账户，由新城投集团按市政府批准的计划和使用方向提出具体意见，市财政审核后支付。对其他经营性资金，原则上不再审核。
