（二）考核标准
1.采取定性考核和定量考核相结合方式，定量考核分值累计100分，采用扣分制考核，定性考核在定量考核分值的基础上分为优秀、达标和不达标三个等次，定量考核得分前三名的为优秀单位。有下列情形之一的为不达标单位：未完成当年工作目标任务的；职责范围内的工作出现重大失误，给价格调控工作造成严重影响的；工作落实不到位，受到上级通报批评的；考核得分60分以下的。
（1）明确单位分管负责人、职能科室与联络员；（分值：5分 缺少一项内容扣1.5分）
（2）制定具体的落实措施；（分值：10分）
（3）按时参加市价格调控联席会议及办公室的会议；（分值：15分 缺席一次扣2分）
（4）及时报送部门工作信息，每年向联席会议办公室报送不少于5条信息（分值：20分 少一条扣4分）
（5）及时报送工作计划，工作总结；（分值：20分 缺少一项内容扣10分）
（6）按时按要求完成稳价工作任务；（分值：30分）
2.为鼓励各成员单位创先争优、创新工作，对以下情况实行附加分考核。
（1）稳价工作得到省领导的肯定、批示或在全省推广，每次加10分。
（2）稳价工作得到市领导的肯定、批示，每次加5分。
对同一项工作加分考核，取最高分，不累计加分。
（三）考核程序
（1）总结自查。年底前，各责任单位按照年度下达的目标任务，对照考核标准，做好年度工作的自查自评，并将自查自评表报送市价格调控联席会议办公室。
（2）复核汇总。市价格调控联席会议办公室对自查自评表进行复核汇总，提出初步考核意见。根据情况，必要时对责任单位进行抽查。
（3）审定结果。召开市价格调控联席会议，根据审核考核意见，确定考核结果。考核结果为优秀单位的，由市价格调控联席会议办公室通报表彰。
附件：淮南市稳定市场价格工作自查自评表
附件
淮南市稳定市场价格工作自查自评表
考核内容
| 分值
| 扣分
| 自评分
| 考核分
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明确单位分管负责人、职能科室与联络员
| 5分
| 缺少一项内容扣1.5分
| | |
制定具体的落实措施
| 10分
| | | |
按时参加市价格调控联席会议及办公室的会议
| 15分
| 缺席一次扣2分
| | |
及时报送部门工作信息，每年向联席会议办公室报送不少于5条信息
| 20分
| 少一条扣4分
| | |
及时报送工作计划，工作总结
| 20分
| 缺少一项内容扣10分
| | |
按时按要求完成稳价工作任务
| 30分
| | | |
合计
| 100分
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