（三）加强预算执行跟踪，提高财务预算的执行力
企业集团应将预算主要指标分解到季度，产业类集团和有条件的企业集团应分解到月度，以加强预算的执行力。对预算执行跟踪，按照“刚性不僵化”的原则，保证预算的良好执行。对于预算内事项，保证预算内项目的执行程序均与授权审批的预算内容一致，不允许调剂使用（串项使用）；对于超预算或预算外事项，企业应建立相关制度和审批流程，预算的调整、预算的细化、量化，都要按照严格的审批程序操作，杜绝违规操作。同时，预算主要指标完成情况应纳入风险管理体系，以控制预算执行的偏差率。
（四）开展财务预算事中和事后评价，实施全程管理
预算评价工作是检视预算编制水平、执行能力的有效途径，对确保实现预算目标具有重要作用。通过定期或不定期的监督，掌握预算执行进度与效果，进行实时评价，发现和纠正执行中的问题；结合财务决算工作，对预算执行情况，按质量、进度、完成率等方面进行事后评价，强化预算编制的后评估工作。同时，企业应将各个部门、各个项目组和各分项指标纳入评价体系，保证预算执行到位。
（五）探索创新，提高各个部门对财务预算的参与度
企业财务预算是全面预算管理的重要组成部分，是推进全面预算的基础。企业应当在财务预算与业务预算、资金预算、筹资预算等预算衔接的基础上，充分提升各部门参与预算管理的程度；通过风险管控和内部控制，实现各部门参与预算的方式和流程；并通过信息化手段，满足预算执行的分析和反馈，增强预算的系统性和协同性。
（六）发挥董事会及预算委员会职责，提升财务预算管理水平
对董事会试点企业，董事会及预算委员会应当根据国资委的相关审核标准，对企业的预算草案和正式案进行充分讨论、审核。要加强与出资人的沟通，充分了解企业的战略目标、市场环境和经营情况，确保企业年度财务预算符合监管要求，提升财务预算管理水平。
二、2012年度财务预算报告编制的基本要求
各企业集团应当在做好各项业务预算的基础上，按照市国资委统一的报表格式、指标口径和工作要求，认真组织做好2012年度财务预算报表的布置、培训编制、审核和报送工作。在编制预算的过程中，要注意预算报表和预算说明书的填列和填写，对各项指标做出充分合理的说明，具体要求参见2012年企业财务预算情况说明书内容提要（附件3）。
