考核结果记入各考核单位、领导班子工作实绩档案，永久保存，作为干部选拔、任用、职务升降、调整和奖励惩处的主要依据。
综合考核分乡镇、党群部门、政府所属部门、垂直管理单位四类进行评比。经考核，对乡镇前五名、党群部门前五名、政府所属部门前十二名、垂直管理单位前五名，由县委、县政府进行表彰奖励。并将垂直管理单位的考核情况向省市主管部门进行通报。
经当年考核，对名列倒数三名的乡镇和单位作为重点整改单位，对全体班子成员进行谈话诫勉，主要负责人要向县委、县政府做出书面检查；当年考核名列最后一名的乡镇和单位，要求限期整改，在下年度上半年工作经考核无起色者调整领导班子；连续两年名列最后一名的乡镇和单位，调整领导班子，主要领导降职；对排在最后三名的垂直管理单位，由县委向省市主管单位提出整改建议书，对排名倒数第一的，由县委建议上级主管部门调整其领导班子。
六、组织领导及工作要求
（一）领导机构及办事机构
县委成立全县综合考核领导小组，由县委、县政府分管领导任正副组长，县四大组织其他领导及有关部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室，办公室设在县委办公室，由县委办公室主任兼任主任。乡镇考核由县农办牵头负责，党群部门、垂直管理单位由县委办牵头负责，政府所属部门由政府办牵头负责。
（二）考核机构
考核领导小组下设四个考核小组，由县级领导任正副组长，有关单位抽调人员为成员，负责对乡镇、党群部门、政府所属部门、垂直管理单位进行考核，提供考核结果。
（三）工作要求
1．全县综合考核工作在县考核领导小组的统一领导下进行。考核领导小组负责研究审定目标管理责任书和考核实施细则，指导协调考核的各项具体工作，监督认定考核结果。县考核领导小组办公室具体负责综合责任指标的设定和平时的督查、检查、年度考核的组织工作。
2．全县综合考核由各考核小组组织实施。考核小组和业务考核主管部门必须严格按照考核细则的要求，精心组织，坚持原则，统一标准，严肃纪律，全面认真地开展考核工作，不得徇私情、讲关系，弄虚作假，确保考核工作客观、公正、准确。
3．各业务主管部门要严肃对待综合考核工作。考核开始前要召开会议，具体研究讨论各乡镇、各单位的平时工作情况，制定详细的考核评分细则和评分标准，根据各考核对象的工作情况进行量化打分，报分管领导审定，确保客观公正的评价各乡镇、各单位的工作实绩。
