2．听取工作汇报及主要领导述职。被考核单位班子成员全部参加，主要领导进行大会述职，并根据责任书所列内容，向考核组逐项汇报各项工作任务完成情况，并积极提供有关依据。述职及进行汇报时既不能夸大成绩，更不能隐瞒工作中的失误和问题，做到简明扼要，事实清楚，并向考核组提供自查情况的书面材料及班子全体成员的书面述职材料，接受干部职工监督。
3．调查核实。考核组向考核对象通报各考核内容归口单位的评分情况，并根据实际情况，采取核实数据、查阅资料、实地察看、专项调查等方式，调查核实考核对象的有关情况。考核组要有重点、有选择地深入基层和一些工作现场进行考察，对反映被考核单位工作实绩和业务工作中的重点内容进行具体核实，检查其是否与汇报情况相符，是否与考核归口单位的评分情况相符。为了保证各项数据的真实性与准确性，要求提供数据的单位和部门必须经过一定的程序和手续严格进行，并在提供的有关数据及考核资料上加盖公章，主要负责人签字。各考核职能部门、考核牵头单位和考核组要把掌握的数据与被考核单位汇报中提供的数据进行认真的对照核实，力求做到准确无误。
4．考核组综合打分。考核组要根据工作任务完成情况、大会述职、调查核实等情况，对照各项考核内容，客观公正的进行综合评议，集体讨论，审定各考核项目分值，汇总填入有关表册，作为考核组评价意见。
5．加分结果认定。加分项目中测评分值由考核办公室统一组织测评，统计分值。奖励加分、特色工作加分由各考核组负责认定打分。
6．扣分结果认定。扣分项目由各考核小组对县委办、政府办及有关部门提供的内容收集汇总后，按组召开考核小组全体会议审定打分。
7．撰写考核材料。考核组要在综合分析的基础上写出考核情况汇报材料。考核材料的主要内容有：考核工作的简要情况；工作实绩考核情况，包括各项考核内容应得分、实得分、扣分原因等；取得的成绩和存在的问题及其原因。考核组在完成考核工作后，及时向县考核办报送所有考核资料。
8．汇报考核情况。召开全县考核领导小组会议，由各考核小组向领导小组汇报考核情况。
（四）考核结果认定
由县考核办公室负责向常委会议汇报总体考核情况，分乡镇、党群部门、政府所属部门、垂管单位四个类型，将考核情况提交县委常委会议审查确定最终名次。
五、考核结果的运用
