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（3）公司电网大面积停电事件处置领导小组及时组织有关专家进行会商和评估，预测事件发生的可能性及对电网的破坏可能程度，提出预防和处置意见。
（4）加强与政府相关部门的沟通，及时了解、报告事件信息。
（5）调度及时调整电网运行方式，按预案规定合理安排调度运行方式、采取有效预防措施，加强设备巡视、监测和值班等工作，应对可能出现的电网大面积停电事故，及时通报设备运行状况。
（6）生产部负责（物资部配合）通知各生产运行单位根据预警情况有针对性地增加设备特巡，密切关注系统异常和变化。通知各相关单位做好电力应急装备和储备物资准备，保证可随时调用。
（7）营销部通知高危及重要用户做好启动应急预案和启动自备应急保安电源的准备。95598客服热线做好事故解释准备工作。
（8）信通中心要加强设备运行监视，做好应急通讯保障准备。
（9）新闻中心做好新闻宣传和舆论引导工作。
（10）公司所属各单位主要领导、主管领导及相关部门负责人到岗值班。
6.3.2 二级预警（橙色预警）
（1）公司主管领导、电网大面积停电事件处置办公室成员单位负责人及相关管理人员到岗到位。
（2）总值班室及公司各有关部门、各单位应密切关注预警事件的发展趋势，并将跟踪情况及时报公司应急办。
（3）由公司主管领导根据事态发展情况组织有关专家进行会商和评估，预测事件发生的可能性及对电网的破坏可能程度，提出预防和处置的意见。
（4）加强与政府相关部门的沟通，及时了解、报告事件信息。
（5）调度及时调整电网运行方式，应对可能出现的电网大面积停电事故，并及时通报设备运行状况。
（6）生产部（物资部配合）对电力应急装备、储备物资准备情况进行核查，准备是否充分、处于待命状态。
（7）营销部通知高危及重要用户做好停电及启动自备应急保安电源的准备。
（8）信通中心要做好应急通讯保障的各项准备。
（9）各有关部门应按管理职责主动向政府及上级主管部门汇报事件发展变化趋势和应急准备情况。
（10）公司所属各单位领导及相关部门负责人到岗值班。
（11）各生产运行单位根据预警情况有针对性地增加设备巡视次数，密切关注系统异常和变化。
6.3.3 三级预警（黄色预警）
（1）公司副总工程师、应急办成员单位主要领导和相关管理人员到岗到位；调度中心、信通中心、变电运行工区等有值班任务的部门负责人到岗值班，其他有关部门人员待命。
（2）总值班室、所属各单位应继续关注预警事件的发展趋势，并将跟踪情况及时报公司应急办。
（3）必要时，按应急领导小组批示，由副总工程师组织有关专家进行会商和评估，预测事件发生的可能性及对电网的破坏可能程度，提出预防和处置的建议。
（4）调度应根据时间变化趋势和可能产生的影响，及时调整电网运行方式，应对可能出现的电网大面积停电事故。
（5）生产部做好应急抢修队伍的组织及抢险准备，会同物资供应部门做好电力应急抢险装备和储备物资的准备。
（6）营销部通知高危及重要用户做好启动自备应急保安电源的准备。
（7）公司所属各单位主管领导到岗值班。相关单位领导及抢修等人员待命。
6.3.4 四级预警（蓝色预警）
（1）应急领导小组成员单位负责人及相关管理人员到岗到位。
（2）总值班室及公司各有关部门、各单位应密切关注预警事件的发展趋势，并将跟踪情况及时报公司应急办公室。
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