100

产值与销售额提高10%以上；利润和纳税提高15%以上。
　　本项目的成果通过自动化技术为产品的自主研发活动提供了创新资源，大大提高了创新的效率，让客户与研发人员以交互选择与评价的方式从众多的创新方案中逐步推演出最优方案，以多方全面参与的方式保证了创新的可靠性。本项目的成功将实现设计效率提高30-50%。

西湖区　

2011.10-2012.10

15

定长缠绕玻璃钢管道生产线综合自动化监控系统

杭州新世管道集团有限公司

主要内容：本系统综合利用位置、压力、温度、触发等多种传感器和伺服电机、变频器、PLC控制器及工控微机等多种设备，通过集散控制系统（DCS）和专门开发的软件，形象和准确地对生产线的各个状态进行监控，实现了对定长缠绕玻璃钢管道铺层、树肢含量和固化程度是影响管材性能的关键指标的测控，确保管道的关键性能在生产过程中予以保证，提升定长缠绕玻璃钢管道的质量可信度和稳定性。
　　技术特点：该系统具有自动化、集成化、实时化、网络化的特点，使各地生产管理如临一线，获得准确真实的生产数据，极大的提高了产品质量的稳定性和企业形象。

530

经济效益：1．预计可增加销售收入1亿元人民，增加利润1000万元；2．每条生产线可减少生产和管理人员5名，每年减少劳动成本35万元。
　　管理效益：1．可显著改善产品各项质量指标的稳定性；2．可改变定长缠绕管道生产线自动化程度低、稳定性差的弱点，提升企业形象；3．提高了管理的科学性和预见性，实现了生产数据实时动态管理，并可网络传输，保证了产品数据库数据的准确性和及时性，为集团公司强化管理提供了数据准备和接口。

西湖区　

2011.05-2012.06

16

杭州世创K3信息化应用项目

杭州世创电子技术有限公司

　　主要内容：本公司实施的管理信息化解决方案采用金蝶软件（中国）有限公司的K3系统，包括：一期：财务管理模块、供应链管理模块、生产管理模块、数据安全解决平台、网络建设、服务期等相关硬件设备；二期： 成本管理模块、决策支持模块、设备管理模块、质量管理模块等。
　　技术特点：该系统以敏捷制造为特点，将企业经营的核心管理职能，包括计划体系管理、采购、生产、委外加工、成本核算、销售、应收、应付和财务管理等功能模块在一个系统平台搭建，将企业所有经营数据在同一数据库集中处理，对企业人、财、物、供、产、销进行集中应用，实现企业“产品可配置化、计划一体化、供应链协同化、生产敏捷化、成本精细化和经营决策科学化”，最终实现企业生产经营经济效益，提升企业核心竞争能力提供信息化支持工具。

114

　　通过实施信息化，给企业带来最直接的效益为：集中库存管理、全面了解库存信息、有效调动企业资源、防止库存积压和呆滞物料的发生。如以减少库存积压1000万元计，给企业带来的财务成本的节约100万元左右；其它对管理成本的节约、订单精准的交付等都会起到积极的改进。随着系统功能的进一步扩展和应用的进一步深入，对企业的科学决策等都会启动积极的作用，最终使企业的核心竞争力得以提升。

拱墅区

2011.10-2012.12

17

企业营销客户关系管理（CRM）系统

杭州超朗照明电器有限公司

　　本项目实施的核心功能是：收集数据、分析数据进而提供决策支持，一方面通过整合信息，为各个部门提供一个完整的客户窗口；另一方面通过信息数据化，使企业经营活动的趋于规范，改善企业流程。系统通过将人力资源、业务流程与信息技术进行有效的整合，改善企业销售、服务和市场营销等与客户关系有关的业务流程并提高各个环节的自动化程度，使得企业可以更低成本、更高效率地满足客户的需求，发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。系统主要包括数据采集子系统、数据处理子系统、业务模型分析子系统、业务处理子系统、物流管理子系统等多个模块。

380

　　系统利用以客户为中心的资源，不断开发现有客户和潜在客户，通过改进客户价值、客户满意度以及客户的忠诚度；通过向客户提供个性化的产品和服务，提高利润贡献度较高客户的忠诚度；提高各部门的协同处理能力，保证客户服务的一致性。新增效益指标包括主要体现在以下几方面：缩短生产周期17%；同种产品的生产批次数下降11%；节约管理成本6%；增加销售收入12%；提高管理效率15%；服务人员数量减少15%。

拱墅区

2010.01-2011.12

18

热工校验仪生产、检测自动化工装系统

杭州中创电子有限公司

　　本改造项目系统主要内容：增加高精度数字化数据自动采集存储和输出设备，建立设备试验数据库，编制数据分析和优化修正软件，采用设备系统数据自动调用安装、自动检测修正等方式。通过系统的实施实现了数字化数据采样设备和输出设备替代原有的人工和分立的仪器，编制数据记录和分析软件等，有效的提高了生产、检定效率，改造后的单日检定量超过了15台/套、人员工作劳动强度得到了明显的降低、同时保证了数据的完整可靠，其实施效果明显。

630

　　本系统实施以后，公司的生产效率提高220%、产品的精度性能指标提高8%、人员劳动强度降低38%、公司产成品资金周转率提高30%、同时提升了产品的档次。由于增加了高精度的数据存储设备和提高了设备生产试验数据的自动化应用程度，增添了设备的系统应用软件，在劳动效率、人员工作强度、产品性能指标和公司经济效益都有一个明显提高。

拱墅区

2010.01-2011.04

19

检测数据的信息化项目

杭州澳医保灵药业有限公司

　　1.网络平台建设，构架全公司（含分支机构）局域网，实现生产过程各种测试数据全流程共享；2.针对进货检验、过程检验、产品检验，建立各过程相应的检测调试平台，并利用数据库和相关软件对实时产生的数据进行查询、分析及报表输出；3.通过U8和兆信防伪防窜数据有接结合，实现销售发货、出库、进入全封闭二级分销渠道直到消费者手中的全追朔，掌握产品在经销商渠道的流向，防止窜货、倒货及假冒产品的冲击。

230

　　1.通过生产检测过程数据的全流程共享，缩短产品的生产周期，提高生产效率，综合生产效率可以提高13%；2.通过检测平台应用，避免了由于人工操作带来的产品质量问题，减少了返修等的成本消耗，使产品出厂合格率达到100%。

拱墅区

2010.01-2011.12

20

数字型网印、喷印一体化系统的研发与应用

杭州万事利丝绸科技有限公司

　　主要内容：本项目首先对传统网印技术进行数字化、信息化改造，简化制版工艺、提高印花系统精度，研发出更高精度、更高自动化程度的数字型筛网印花系统；其次，在数字型筛网印花系统的基础上实现数字筛网印花与数码喷墨印花的结合，发挥两者的协同作用，既保证网印的精细线条和低成本印制，又有喷印的高逼真体现和色彩的多层次展现；最后，研发出一套新型的丝绸数字化筛网、喷墨印花一体化印花系统。

450

　　经济效益：该系统改造完成以后，预计可增加高档丝绸印花面料产量46万米，实现年销售收入3680万元，年增利税460万元。
　　社会效益：首先，数字型筛网、喷墨印花一体化技术的研发和产业化，拓展了数码印花技术的应用范围，减少了传统筛网印花工艺对环境的污染；其次，筛网印花的数字化、信息化改造提升了工艺的自动化程度和配方的精确度，可合理规避原料的浪费，实现绿色生产。

江干区

2011.01-2012.06

21

定时器生产设备信息化改造项目

杭州天马时控科技有限公司

　　本项目主要通过引进一系列先进的计算机设备、自动化生产和检测设备、控制系统，对定时器生产线上的设备进行了信息化改造，实现了原材料的前处理、产品的成型加工和成品质量检测的全自动控制。通过对企业生产设备的自动化水平的提升，从而达到提高产品产能以及节约成本的目的。使公司的生产摆脱传统的单工位生产方式，提升自动化生产控制程度，并且大幅度提高生产效率和产品质量。

1300

　　本项目实施后，预计可实现年产3000万只定时器的生产能力，实现销售收入12000万元，利润250万元，税金45万元。同时，通过本项目的实施，可新增就业110人；达到精益生产，提高生产效率；提高信息集成度，优化管理流程。

江干区

2010.01-2011.05

22

电梯400客户服务及远程监控系统

杭州优耐德电梯有限公司

　　主要内容：信息化项目快速反应并接服务信息，及时监测并消除各种电梯事故隐患。功能包括呼叫管理、客户管理、服务管理、监控管理、统计分析、系统控制；电梯信息、操作信息、故障信息、维修信息、保养信息等。

180

　　企业实施信息化项目后，实现经济效益：反应速度加快，订单持续上升，订单增长率同比增加50%，盈利增加50%；管理效益：处理各类故障速度提高30%，工作效率提高了50%。

江干区

2011.02-2012.02

23

祐康电子商务服务体系ERP建设项目

杭州祐康电子商务网络有限公司

　　项目引入金蝶ERP软件模块，并针对公司七大需求进行开发建设。该体系以财务统一结算与控制为基础，贯彻统一采购和统一配送的原则，达到多样化全渠道销售管理集成，实现o2o新型电子商务服务体系建设目的。该ERP项目主要功能模块包括：集团战略管理、财务管理、资金管理、供应链管理、分销系统管理、零售系统管理、银企互联、成本管理、BOS交互服务平台、BOS运行平台、BOS集成服务平台、BOS报表中心、BOS集成开发环境等。

320

　　主要效益：1.实现电子商务线上线下完美结合；2.降低采购和配送成本；3.提高服务效率和客户服务水平；4.信息的传递和获取更准确、更及时，提升企业管理水平；5.为公司发展、管理决策提供依据。该项目实施后能够充分整合企业内外部资源，建立数据中心，在优化财务、采购、配送等管理体系的基础上实现多样化全渠道销售管理。项目实施后可提高工作效率30%，年节约成本500万元。

江干区

　2010.07-2011.10

24

嘉德威钢琴公司ERP财务、生产、技术管理系统

杭州嘉德威钢琴有限公司

　　成本管理：对企业的车间产品成本核算及分析业务进行全面管理。按系统提供产品实际生产成本的核算方法加强企业成本责任考核，提升成品管理水平。预算管理：使用软件进行预算编制、控制、调整及绩效分析等功能加强公司经营运作的事前规划、事中控制和事后分析评估能力。车间管理：采用ERP的先进制造管理思想，同时吸收JIT、精益生产的管理思想，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。供应链：启用新的物料编码及管理规则，对销售、采购、生产、库存以及新增加的系统功能进行紧密地有机结合，使整个供应链更加井然有序，更加紧凑，更加合理。技术数据库管理：将产品电子绘图储存检索备案管理，再将通过此系统对所有产品及产品设计中需要的多种资源数据集成一起，利用检验校准应用管理系统对所有生产过程的检验进行有效控制。

250

　　此项目的成功实施，全面地有效地控制各企业运作的关键环节，提升企业内部的管理效益，使生产能更高效的进行，真正实现效益最大化和资源的节约化。该项目的实施给企业每年至少节约成本5000多万，预计增加利润600万元，纳税350万元，更是企业创造世界品牌，提升形象坚实有力的保障。

江干区

　2011.05-2012.10

25

生物发酵信息化和智能化弱电系统建设

杭州市食品酿造有限公司

　　主要内容：通过现场总线控制技术，西门子PLC集散控制系统等在生物制造（前处理、酒精发酵、醋酸发酵、后期精制）中的应用，提升生物发酵自动化、信息化程度；通过智能化弱电系统（包括综合布线系统、闭路电视监控系统、一卡通管理系统、周界报警系统、背景音乐广播系统、LED显示屏系统、综合管路系统）确保食品安全。技术特点：通过信息化项目的实施，提升控制水平，提高生产效率，确保产品品质，保障食品安全。

300

　　通过本项目的实施，以信息化提升生物制造工艺水平，实现连续化生产，提高生产效率20%以上，降低生产成本，企业信息化水平跃居同行前列，同时以信息化手段进一步确保食品安全和产品质量。该项目完成后，预计产能可由目前15000吨/年提升至30000吨/年，新增销售收入2100万元。出品率可提高5%以上，新增利润70万元。

江干区

2011.01-2012.06

26

生产制造执行（MES）系统

杭州可恩索华伦纸管有限公司

　　公司结合企业运营实际，建立符合企业需求的MES生产执行系统，主要由生产计划及指示，工序进展，品质管理、设备管理等组成。利用网络和存储设备收集生产各环节的数据，通过服务器终端进行自动传输，配备先进的数据服务器进行数据处理分析。生产管理人员通过系统各种报表分析、判断参数和品质情况，通过人机数字对话实现生产控制。

373

　　1.提高生产效率将产能从现有的2.5万吨提高到3.5万吨，预计11年新增利润约200万元、增加税收40万元；2.现有生产线预计可以节约人力10人；3.提高产品质量，每月可降低成本和减少质量损失费约10万元；4.大大提高产品质量处理周期，可以从原先约6天提高到3天内完成品质客诉处理。

经开区

2010.01-2011.12

27

生产设备自动化信息管理项目

统合电子（杭州）有限公司

　　公司在现有生产线中引进国内外先进的自动光学检测仪、高加速应力测试系统、在线测试仪、回焊炉、真空式ICT在线测试仪和锡膏印刷机等。该自动化系统核心内容包括：尽可能采用设备自动检测功能，编制数据分析和系数修正软件等；通过应用信息技术，改善机械加工及制造工艺，提升生产制造的信息化水平，实现生产流线化、自动化。运用计算机设备对企业的生产数据、管理数据进行统一管理。

900

　　1.增加销售收入5亿元，增加税金500万元。生产能力提高20-25%，产品良率提高90%；
　　2.使企业管理更加规范，数据更加准确，充分实现现有的资源的共享；提高管理水平，人员减少5%。

经开区

2010.01-2011.12

28

鼎捷易拓ERP优化及OA、HR等信息化ERP深层应用项目

浙江惠松制药有限公司

　　该项目将在原第一期导入鼎捷公司（TIPTOP）ERP系统供应链各模块基础上，进行优化开发；同时，导入OA（EASYFLOW）、HR、CRM等管理软件；并且对现有网络安全基础管理软硬件进行优化调整已达到内外部信息的安全使用。完善企业内网安全管理，完善基于Linux以及Windows环境的网络管理模式，采用IBM、DELL、华为等服务器及网络设备、防火墙、华为SLL VPN安全认证、赛门铁克企业级杀毒软件，Exchange邮件服务系统等实现全面管理，同时部署Chinasec安管软件。

200

　 到信息化项目实施完成要达到的具体经济技术指标如下：1.提高在制品库存信息的及时性和准确性，加强产成品存货信息管理，减少库存成本，降低平均单位库存10%；2.缩短从费用报销等各类审批的严谨性和审批周期时间，从目前平均审批期4天缩短到2天内，有效提高工作效率；3.提高人力资源管理水平和规范化建设，保证人事信息及时性、准确性，同时便于相关人员查看；4.提高客户服务水平，完善客户满意度。

经开区

2011.01-2012.12

29

3G手机产品生产及管理信息化建设

宏讯电子工业（杭州）有限公司

　　公司在生产线中引进国内外自动贴片机、锡膏印刷机、回焊炉、信号发生器、手机综合测试仪和炉温测试仪等。该自动化系统核心内容包括：增加数字化数据采样设备和输出设备，尽可能采用设备自动安装方式，编制数据分析和系数修正软件等；增加温度自动测试、调节功能自动化、网络化、信息化使产品生产过程全电脑控制，自动化程度，使生产能力强、产品性能稳定。运用计算机等设备建立集成的信息管理系统，对企业的财务数据、物流数据、生产数据进行统一管理。

4800

　　1.生产能力提高10-15%，产品良率提高90%；
　　2.使企业管理更加规范，数据更加准确，充分实现现有的资源的共享；提高管理水平，人员减少8%。

经开区

2010.01-2011.12

30

MES系统的推进

杭州金陵科技有限公司

　　MES系统采用了物联网技术和全透明的质量管理和控制信息系统，实现了系统功能模块、基础信息模块、系统管理模块、生产管理模块、数据采集模块、工艺管理模块、维修管理模块、设备管理模块、物料管理模块、包装管理模块、出货管理模块、进料检验模块、质量管理模块、SPC统计分析模块、查询模块、数据接口模块等，弥补和消除了现有运行系统的缺陷，实现了随时随地的全面的生产管控和质量管控。

260

　　1.获得客户的认可，接单能力从国内中小客户向国内外高端客户转型，并保障产品的质量稳定和逐步提高；2.实现原材料和成品的正反追溯，与调校、测试设备的数据集成，实时电子看板监控产能和品质，制程防呆及防错料，建立产品数据分析数据库，建立客退品管理机制；3.打造无纸化作业，协助顺利通过高端客户的稽核；4.产品良率提升5%，生产效率提升8%，制造成本降低10%。

经开区

2011.08-2012.12

31

企业管理信息化提升及MRP生产管理系统应用项目

泰尔茂医疗产品（杭州）有限公司

　　本项目主要通过1、引进一系列先进的计算机设备、铂金人力资源管理软件、OA系统、服务器虚拟化改造用软件等软硬件来实现企业管理信息化的提升；2、通过引进MRP软件TPiCS和相关配套硬件如CCD摄像系统、标签图像检查机、条形码打印机、照合器等，实现企业MRP生产管理系统的应用。技术特点：1、改善企业信息化建设对硬件环境的要求，提升企业人员的信息化管理水平；2、通过MRP生产管理系统的应用，使企业实现统一集中化管理、标准化管理流程、提升企业生产管理效率。

380

　　本项目实施后，使信息资源共享，业务处理流程更加合理，绩效监控动态化，提高管理层决策的快速性和准确性；预计公司全年节约办公费用约100万元，提高管理效率10%以上；工艺技术参数设定智能化，减少人为因素，保证产品质量，提升企业的竞争力。

经开区

2010.01-2010.12

32

环保型包膜生产线信息化提升项目

杭州顶正包材有限公司

　　本项目通过采购罗特麦克印刷机、西部制袋机、制三科萩原分切机、模切机等数控设备，购置20台电脑以及HL04ZSAP5000控制板、淋膜机电器柜加热接触器改造系统、空气检测仪、色差仪、接触式测温器等软硬件设施，进行对原有包膜生产线进行信息化提升，以达到环保型包膜生产、检测的自动化控制的目的，可提高产品的品质以及对环境的保护。

3200

　　信息化程度提升后，印刷、干复、养生、淋膜、制袋以及检测等工艺全面实现自动化、智能化，如油墨粘度每30分钟检测一次，检测记录并可保留24小时；收放卷张力参数及衰减度可以通过设定的张力及衰减度自动控制；根据工作指示单时间输入系统，养生时间可按时出养生室等，显著提升产能，降低成本：罗特麦克印刷机印刷速度约350米/分钟，预计可提升产量约 1100万米；模切机预估日产量345千米，材料预估节约16.95%，年材料节约金额约300万元。项目实施后，预估减少原材料金额1500万元，增加年收入约5200万元。

经开区

2010.01-2011.12

33

生产管理系统（ERP：G-SAPPHIRE）导入

松下电化住宅设备机器（杭州）有限公司

　　通过企业生产管理系统（ERP：G-SAPPHIRE）的导入，实现信息的可视化、操作的效率化以及数据的精确化，从而提高公司的管理水平，消减生产制造的成本，提高企业的竞争力。主要的功能模块如下：零件管理模块，实现零件信息及机型BOM结构管理；供应商管理，对供应商信息进行管理；单价管理，采购单价和标准单价以及变更和履历进行管理；采购模块，根据生产计划和BOM结构，通过MRP需求计算，自动生成零件的采购订单和交货计划；库存管理模块，对部品的入出库以及月末在库进行管理；销售管理模块，管理产品的订单、销售、在库以及成品会计。

140

　　1.实施从接收订单～采购～生产～到销售一气贯通的业务改革，实现信息的可视化、操作的效率化以及数据的精确化，从而提高公司的管理水平，消减生产制造的成本，提高企业的竞争力；2.提高了部品表的管理精度，确立了符合生产工艺流程的零件表结构；3.通过系统化实施，消减了手工作业，提高了业务处理的效率；4.确立了1Weekly的生产销售体制，缩短了零件采购的订货期间，提高了零件的交货率，降低了零件在库200万元；5.通过对车间各个工序接收、生产和移交的数据管理，提高车间生产管理水平，消减了材料损耗75%。

经开区

2010.11-2011.08

34

供应链管理（SCM）系统二期

杭州松下家用电器有限责任公司

　　供应链管理（SCM）系统第二期，通过规范优化整个供应链，实现从销售预测、生产计划制定、对应的零件需求运算、以及采购订单的系统自动化、接收货物的电子化，一条快速、高效的工作流。项目的内容包括：1.销售预测管理；2.PSI生产、库存、销售管理；3.成品排产管理；4.采购供应管理，将成品日别生产计划于6个月的PSI月别计划导入MDS，源泉计划导入WIP，采购供应管理模块根据以上产量计算零件的供应与需求；5.供应商平台管理，将审核过的订单与Forecast通过接口由ERP传输到供应商平台，供应商反馈产能并按单送货，结算。二期主要对自动排产、供应商平台进行升级优化，进一步符合高效业务需求。

600

　　本项目的实施，上线部分已取得了较好的经济及社会效益，根据杭州松下家用电器公司对二期实施后的经营实际情况及项目功能的分析，主要在以下几个方面比较突出：1.提高销售的预测精度，为合理的预测提供科学依据，更好的把握市场的变化，减少流通库存11%左右；成品在库量下降8%；2.提高销售的预测精度，减少了营销部门提出的生产计划变更，减少了临时变更。从去年的每个月3-4次到目前的2-3个月变更1-2次；3.排产自动化，生产设备与人员的使用效率提高，排产从2天下降到2小时以内。

经开区

2011.03-2011.12

35

工业控制系统研发、生产检测信息化平台

浙江正泰中自控制工程有限公司

　　本项目包括工业控制系统产品计算机辅助设计和试验系统、生产智能化检测装置以及网络办公自动化信息平台等三方面内容，其主要内容如下：1.在计算机开发软件的基础上，结合编程器、仿真器等硬件工具实现产品的计算机辅助设计；以自主研发的专用测试系统为核心，结合各类型校验仪、信号发生器、测试仪和示波器等智能化实验设备，辅以相应的检测、监视软件，实现产品试验过程的智能化管理；2.根据工业控制系统产品特点，以自制自动化检测工装为核心，结合各类型信号校验仪和高低温老化设备，实现生产过程的自动检测；3.在运用“金碟K3”ERP管理软件、客户关系管理软件的基础上，添加费用管理软件等，并进行网站建设、改版及升级，满足研发、办公、市场营销及服务的信息化管理。

120

　　通过本项目的实施，在研发方面，多年来实现研发产品商品化验收率达到100%，研发周期缩短了30%；在生产制造方面，人均生产效率每年递增10%以上，产品出厂合格率实现100%目标，按系统部件计算的产品返修率低于0.1%；此外，由于办公自动化、信息化平台的运用，在有效提高工作效率的同时，大幅度减少了纸张的消耗，实现低碳办公、绿色办公。

经开区

2010.01-2011.12

36

史陶比尔ERP/CRM优化项目

史陶比尔（杭州）精密机械电子有限公司

　　为进一步满足企业不断发展的需求，在完成与公司国外总部的ERP软件对接和部署和人力资源管理软件的引进与部署后，实现企业的财务、采购、物料、库存、销售和人力资源的一体化管理。同时，将通过对ERP/CRM等软件服务系统配置的不断升级，扩大信息化的覆盖范围，提升系统的运行速度和性能，调整流程，达到阶段性的最优化，积极推动企业信息化建设。

200

　　通过该项目的实施，使企业规范化管理落实到位，各信息化系统整合减少内耗，流程得到掌控，资金周转率提高10%以上；系统运行速度和性能的提升，加快了各部门的信息流转，提高了工作的管理效率，节省人工和办公费用100万/年。

经开区

2011.01-2012.12

37

ERP项目

浙江保灵药业有限公司

　　以企业局域网为技术平台，通过“用友ERP-U8软件”系统，加强物流、生产、销售流通和厂区安全等的协同管理，实现企业内外资源的集成。借助于“用友ERP-U8软件”系统的管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和财务数据的信息，以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力，提升公司经营水平。

858

　　浙江保灵药业经过ERP信息化改造项目实施后，资金周转节约10天，还大量节约了能耗。仓库、营销内勤、财务和安全等管理较不用可减员15人，每年减少工资45万，减少差错3.2%，通过信息化，减轻了工作强度、确保了安全、增加了员工收入，提高企业人员的凝聚力等。企业经营效率、利润和税收等均有明显增加，还增加就业岗位，提高了社会效益。

经开区

2010.01-2011.10

38

生产制造数字化管理系统

浙江三花汽车零部件股份有限公司

　　项目主要内容：1.根据汽车零部件制造业的特性，研究汽车零部件制造业业务数据模型及基于PDM与生产制造管理的集成接口技术；2.开发二三维CAD系统集成接口，实现产品设计信息的自动提取，产品图及工艺文件的在线浏览与审注，达到产品图纸与工艺文件车间现场的可视化应用；3.开发并建立基于实时数据采集技术的车间现场管理系统，集成条码技术、无线传输技术、自动化测控技术，达到产品信息、生产信息和作业信息的高度集成与共享。

500

　　1.构建基于车间实时生产数据采集的生产经营集成平台，实现资源信息的高度共享和优化管理；2.通过看板系统、车间实时数据采集，实现“消息驱动、看板化、一站式”的管理理念；3.提高车间现场质量管理效率，所需人员相对减少10%；4.建立统一的技术管理信息化体系，新产品开发周期平均缩短20%，产品研发成本降低30%；5.项目实施后，新增年销售额（产值）4亿元，年利税0.7亿元。

经开区

2010.02-2011.11

39

企业信息系统升级改造

杭州爱知工程车辆有限公司

项目建设内容主要包括：