1、构建持续改进的质量管理体系。质量是发挥工程勘察设计咨询作用的重要前提，是提高工程勘察设计咨询单位核心竞争力的重要基础。工程勘察设计咨询单位和个人要树立质量至上的意识。工程勘察设计咨询行业要组织制定、完善行业质量标准和规范等指导性文件，勘察设计单位要结合自身业务特点，细化制定本单位的质量标准和规范。勘察设计咨询单位要以国际上先进的质量管理理念为指导，构建系统化、标准化、程序化、持续改进的质量管理体系，建立健全质量责任制，明确各级各类人员的质量责任，强化质量责任的约束机制，不断提高全行业质量管理水平。
2、健全质量激励机制，推动技术创新、工程创优。设立省级优秀勘察设计奖，争取国家级优秀勘察设计奖，激励广大技术人员进行技术创新，推广应用先进技术，推动质量创优，促进工程的技术进步，工程创优。
3、进一步加强施工图审查工作。重点审查建筑节能、抗震设防水平和结构安全性等方面强制性标准的执行情况。同时做好超限高层建筑抗震设防专项审查工作。
4、贯彻全过程和全寿命期的质量观念。在设计中既要关注当前的、也要关注未来的质量问题和全寿命期的综合效益。
5、逐步实施设计保险制度。积极推广设计保险制度，化解质量风险。大力发展第三方咨询业务，建立健全勘察设计咨询行业质量的专业评价机制，调整改革现行勘察设计咨询收费制度，建立体现技术进步、自主创新、资源节约要求的收费机制。
（七）全面提升行业的信息化应用水平
信息技术发展日新月异，信息化应用领域越来越广泛，作用越来越重要，影响越来越深远。企业信息化应用水平是体现企业现代化管理水平的重要标志。勘察设计咨询企业要把信息化建设作为提高管理水平、提高工作效率、提高市场竞争力等的重要措施，贯穿到企业管理、投标、设计、施工、服务等各环节，加大投入，有力推动企业信息化建设进程，提高信息化应用水平。
（八）积极推进行业实施“走出去”战略
积极推进行业实施“走出去”战略，参与国际市场的竞争合作。大力宣传国家鼓励企业实施“走出去”战略的政策措施，大力宣传优势企业“走出去”的经验及其业绩，加强国际市场信息传递和共享。鼓励勘察设计咨询企业参与国际交流和合作，拓展交流的深度和广度，开展多层次、多方位的合作，提升企业的国际影响力和市场竞争力，实现国际国内两个市场协调发展；鼓励勘察设计咨询企业利用自身优势，积极开展与世界银行、亚洲开发银行等国际组织的战略合作，积极争取为我国政府援外项目、企业境外投资项目提供勘察设计服务。充分利用国际分工，采取差异化竞争策略，扬长避短，大力开拓国际市场业务。
五、“十二五”规划实施的保障措施
