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4、文化创新。企业改革的基础是文化认同，发展的动力与文化认同有关，要提升企业竞争力，必须建立良好的企业文化认同和归属感。
（五）加强勘察设计咨询企业竞争能力建设
围绕“五个提升”，加强勘察设计咨询企业能力再造。通过提升资源整合、人才经营、品牌打造、投资融资、技术创新及知识管理等能力，打造一批优质勘察设计单位。
1、提升资源整合能力。在生产组织模式方面，要打破传统组织模式下部门间资源割裂的状况，促进资源合理有序的流动和共享；在跨区域资源整合方面，要打破“画地为牢”模式，实现不同区域间管理与技术的支撑和协同；在不同发展要素的整合方面，要打破单纯追求产值导向下忽视长期发展潜力的培育，实现业务、人才、技术、品牌、信息等方面的协同。通过并购重组、战略联盟、供应链管理等方式创新，整合外部资源。
2、提升人才经营能力。改变目前大多数勘察设计咨询单位面临的高收入带不来高满意度、个人与组织的目标不同步、制度建设带不来职业化水平提升等人员管理困境，从人才战略的高度，探索人才经营的新模式，有效地引进人才、留在人才，发挥人才，造就人才。
3、提升品牌打造能力。随着市场、业主的成熟，品牌逐步取代资质成为新的竞争趋势，勘察设计咨询单位将从资质经营向品牌经营转变。品牌打造是一项系统工程，要处理好品牌与业务、品牌与资源的关系，从业务协同、资源配置、管理标准到文化理念逐步实现一体化。
4、提升投资融资能力。随着竞争的加剧，是否具备投融资能力将是未来勘察设计咨询单位业务模式创新、竞争力提升的重要标志，也是服务工程全生命周期的内在要求。勘察设计咨询单位要在投融资平台、人才和体系的构建等方面提升投融资能力。
5、提升技术创新能力。作为技术和人才密集行业，技术创新是勘察设计咨询单位取得竞争优势、保持发展后劲的根本保障。勘察设计咨询单位要逐步扭转重短期产值轻长期技术发展的局面，不断加大科研投入，提升技术创新能力。通过完善知识管理体系，有效地实现内部的隐形知识显性化，促进显性知识的集聚、传播和使用。
（六）进一步提高勘察设计质量和服务水平
质量是勘察设计咨询企业发展的生命，服务水平是勘察设计咨询企业赢得业主、提高市场竞争力的重要体现。勘察设计咨询企业要把提高质量和服务水平作为工作的重中之重，以标准化、制度化、体系化等制度建设为根本，狠抓质量管理，保障工程勘察设计咨询业的健康发展。
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