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（二）进一步加强行业管理和市场监管
建立健全的勘察设计咨询行业管理服务机构，全面提高管理服务人员的整体素质和业务能力，建立完善我省勘察设计咨询业的监管法律体系，依法加大对从业企业和人员市场行为的监管；建立科学的管理运行机制，逐步实现管理服务标准化、一体化、动态化，建立功能完善的诚信服务体系，强化行业自律，逐步建立起有力的失信惩戒和守信激励机制。
（三）加强勘察设计咨询业人才队伍建设
加快人才队伍建设，逐步形成年龄层次合理、专业结构匹配、以行业领军人物为引领、以复合型人才为骨干、以专业执业人才为主体、以经验丰富的专家队伍为支撑的行业人才梯队。
1、加快人才培养和引进。大力推进勘察设计咨询专业技术人员的继续教育制度。加强创新型、复合型、专家型等高端人才的培养。鼓励和支持行业骨干人员到国内外交流、深造，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程勘察设计咨询专业技术人才，不断提高人才队伍的整体素质。
2、健全用人机制。鼓励工程勘察设计咨询单位建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德、奖优惩劣的绩效考核体系，充分调动各类人才的积极性、创造性。
3、强化专家队伍建设，重视专家的地位和作用，充分利用专家经验丰富的优势，促进工程勘察设计咨询项目的科学决策和高效实施。
（四）加强勘察设计咨询企业创新体系建设
以创新为发展动力，发挥勘察设计咨询企业创新主体作用，加强技术创新、体制创新、管理创新和文化创新。
1、技术创新。要树立技术创新就是生产力的发展理念，发挥科技创新主体作用，把科技创新与出人才、创品牌、增效益结合起来，切实改变目前中小型设计咨询企业普遍缺乏有效的科研投入、研发能力的局面。要加强创新领域、方向和项目规划，积极创建工程技术研究中心，完善科技创新项目的组织、实施、经费、成果和奖励等管理体系建设，在科技进步、工程创优、专利等方面多出成果，出高水平的成果。要充分利用先进的勘察设计手段，加快勘察设计新技术、新方法的引进和应用，促进勘察设计技术的更新换代，引导和培育新的勘察设计市场，提高勘察设计成果的科技含量和附加值。
2、体制与机制创新。勘察设计咨询单位是一个以专业技术人才为核心竞争力的单位，应从体制和机制创新中解决分配问题和人才培养问题，切实调动技术人员的积极性和创造性，真正做到以人为本。
3、管理创新。我国企业的管理水平普遍不高，以人为主的勘察设计咨询单位的管理水平更是不高。“十二五”期间应从规范管理方面切实提高勘察设计咨询业的服务水平和服务质量。
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