（四）坚持与全省煤炭企业兼并重组战略相适应。到2010年底，全省煤炭企业兼并重组后，省6大骨干煤炭企业的生产能力占全省总生产能力的比例提高到88％。全省煤炭产业集中度显著提升，煤炭生产企业的供应主渠道作用进一步增强，煤炭经营直供渠道更加集中。煤炭经营企业供应的用户群体规模、货源渠道、经营量增长将受到进一步压缩和制约。要紧密结合全省煤炭经营格局这一新的特点，做好规划的编制工作。
三、目标任务
1、企业数量保持基本稳定。在促进结构优化和合理布局的基础上，“十二五”期间，全省煤炭经营企业数量控制在“十一五”规划总数以内。
2、区域布局不断优化。科学规划煤炭生产地和集散地的煤炭经营企业数量，防止低水平的数量扩张和盲目发展；适当增加煤炭供需矛盾较突出且数量偏少地区的煤炭经营企业数量；优先解决重大投资项目的煤炭经营资格；鼓励支持邻近富煤省份的地区利用地缘交通及航道优势，在现有铁路战略装车点、干线公路节点及水运码头附近，整合现有煤炭经营企业，加强煤炭经营基础设施建设，构建区域性煤炭物流园区或煤炭储配基地，形成良好的煤炭供应流通支撑平台。
3、企业素质进一步提高。企业依法经营、诚信经营、规模经营和抗风险能力全面加强，形成一批年煤炭经营量50万吨以上的大中型煤炭经营企业群体；民用型煤加工、配煤加工、洁净煤加工技术水平明显提高，60万吨以下洗煤企业全部退出，煤炭储存场地密闭化和煤炭流通的清洁环保措施明显改善。
四、有关要求
（一）要高度重视。煤炭经营企业“十二五”结构调整与合理布局规划，是今后五年我省实施煤炭经营监管工作的重要依据。要高度重视，加强领导，成立机构，年底前完成规划汇报稿。
（二）要认真调研。深入煤炭生产企业、骨干经营企业、重点用煤企业和发煤站点走访座谈，分析预测经济社会发展对煤炭消费的需求规模和结构趋势，分析评估煤炭企业兼并重组对本地区煤炭市场影响，分析把握当地煤炭形势的发展趋势，取得第一手资料。
（三）要科学编制。各地要结合实际，优化和布局煤炭经营企业数量和结构。对批发类企业，要结合当地铁路发煤站点的货位现状和发运能力，做到能力匹配；对零售类企业，要结合当地煤炭生产量、销售量、需求量和公路运输量，做到结构优化；对民用型煤加工企业，要综合考虑当地的行政区划、自然村落、人口数量，做到布局合理。不得布局60万吨以下的洗煤厂。省国有重点煤业集团要根据煤炭企业兼并重组后的企业构成，按照集中统一的销售模式，合理确定煤炭经营资格证的数量和结构。
