三、进一步深化省管企业薪酬分配制度改革
（一）完善工资总额调控机制，加强企业人工成本管理。坚持效益决定分配的原则，进一步完善工资总额预算管理制度，合理确定企业工资总额和工资水平。加强企业人工成本总量调控，探索建立人工成本预算管理制度，逐步实现由工资总额预算管理向人工成本预算管理的转变，促进人工成本增长与企业竞争力提高相适应。
（二）强化岗位绩效管理，优化岗位绩效工资制度。突出岗位绩效工资制作为企业基本工资制度的主导地位，积极探索符合企业不同岗位实际的其它分配形式。扎实做好岗位分析、岗位评价工作，动态优化岗位价值序列及工资序列划分。参照劳动力市场价位合理确定岗位工资水平，并根据企业在市场竞争中所处的地位和发展阶段合理调整。按照简化项目、优化结构、宽带薪酬的方向，优化完善岗位绩效工资制度，突出岗位工资与绩效工资的主体地位。加强全员业绩考核，把考核结果与绩效工资紧密挂钩。
（三）加大对关键人才激励力度，理顺各类人员收入分配关系。根据企业发展战略、行业特点和职工承受程度，对关键性管理人才、技术骨干和高素质短缺人才探索实施中长期激励。在坚持效益导向的前提下，逐步理顺企业内部各类人员的收入分配关系。推动关键人才与一般岗位人员工资水平逐步与市场价位接轨，努力提高一线职工工资水平，严格落实同工同酬原则和最低工资保障制度。加强集团总部职工工资管理，合理控制集团总部职工与权属企业职工之间、企业负责人与一线职工之间的收入差距，逐步构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局。
（四）完善职工薪酬福利体系，规范企业内部收入分配秩序。推动有条件的企业规范实施企业年金制度，充分发挥年金的保障和激励作用。按照市场化、货币化方向推进企业职工福利制度改革，统筹考虑企业内部各类人员福利待遇水平，妥善解决历史遗留问题。企业建立实施的薪酬分配制度、中长期激励制度、年金制度等重大收入分配事项，应事先报省国资委审核或备案，并依照法定程序听取企业工会、职工代表大会或全体职工的意见。
四、加强组织领导，扎实做好深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的各项工作
（一）提高思想认识。劳动用工和薪酬分配制度改革是一个不断深化的历史过程，不会一蹴而就，也不能一劳永逸。各省管企业要充分认识新形势下进一步深化劳动用工和薪酬分配制度改革的重要意义，切实增强使命感和紧迫感，扎实做好深化改革的各项工作。
