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（6）加强工程建设质量的过程监管，消除质量隐患，强化工程建设参建单位的质量行为和实体质量的检查，对违法违规的责任单位依法严肃处理，强化监管效能，确保工程质量。
牵头单位：质安处 责任单位：市场处、招标办、质监站、监察支队、建管处
实施期限：全过程
（7）积极探索推行政府投资工程集中代建制度，提高工程管理专业化程度。
牵头单位：城建处 责任单位：建筑业处、市场处、市政建管处
实施期限：2011年底
（8）市政工程推行业主代表负责制，严格执行工程项目从立项至验收移交、决算审计的所有法定程序，提高执行程序的监管力度。
牵头单位：市场处 责任单位：质监站、市政建管处、招标办、安监站、交易中心、监察支队
实施期限：全过程
（9）建立设计、监理、施工企业，材料供应、检测、监测等单位的信用信息库，建立和推行实施市场准入和清除制度。
牵头单位：市场处 责任单位：建筑业处、质安处、规划设计处、建管处、招标办、质监站、安监站、市政建管处
实施期限：2009年底
2．严格执行《苏州市政府投资建设项目工程变更备案管理暂行办法》，规范工程变更行为。
措施分解：
（10）贯彻执行《苏州市政府投资建设项目工程变更备案管理暂行办法》，完善设计变更、现场签证管理程序，规范造价调整行为；在设计变更中涉及重大技术方案、专项方案的实行专家论证制度，提高技术性和经济性。
牵头单位：招标办 责任单位：规划设计处、城建处、造价处、市政建管处
实施期限：2010年上半年
3．严格合同备案和履约，加强对项目管理班子的监督管理，禁止转包和违法分包。推行管理骨干基本固定、职责明确、规范运作的劳务管理模式。积极推进项目标准化、精细化、规范化和扁平化管理。
措施分解：
（11）加强对合同未备案、中标承诺不履行等行为以及转包、违法分包、挂靠等违法行为的执法查处力度，查处典型案件，加强专项调研，形成一套行之有效的查处规程或办案要点。
牵头单位：市场处 责任单位：招标办、监察支队、质监站、安监站
实施期限：全过程
（12）督促施工单位健全项目管理班子，建立和落实各项管理制度，对于现场项目管理班子不全、质量管理混乱、“三项制度”落实不到位的企业将依法予以处理。
牵头单位：质安处 责任单位：建管处、招标办、质监站、安监站、监察支队
实施期限：全过程
（13）对所有在苏施工的建筑施工企业每年进行一次综合考评，考评的结果进行公示和公布，促进建筑施工队伍的诚信建设。
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