《事业单位岗位设置实施方案》应当包括：岗位名称、所属类别等级、职责任务、任职条件，首次开展岗位设置工作的方法步骤，超过核定结构比例的核减办法，与现行人员聘用、公开招聘、未聘安置、辞职辞退、考核奖惩政策的衔接等内容。
4．单位组织岗位聘用（9月底前）。
各事业单位按照本单位岗位设置实施方案和我市事业单位实行人员聘用制度的有关规定，坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按政策、程序，对本单位现有人员确定岗位类别，明确岗位等级，聘用工作人员，并重新签订或调整签订聘用合同，或变更聘用合同相应的内容。
承担领导职责的职员岗位的聘用，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
5．检查认定（10月底前）。
事业单位完成规范的岗位设置和岗位聘用并签订聘用合同书后，要对完成情况进行总结，形成书面材料，并建立起事业单位岗位设置管理工作档案和台帐，连同有关材料经主管部门审核后，报同级组织、人事部门进行认定。认定内容主要包括岗位设置方案是否经过核准，是否符合国家和本市规定的岗位设置、岗位聘用和签订聘用合同的规范性要求。认定形式主要是审核各单位的书面材料，根据实际情况对重点单位逐一检查验收。认定的材料主要包括：经过核准的《事业单位岗位设置审核表》、《事业单位现有人员（岗位）统计表》、《岗位设置方案》、《岗位设置实施方案》、《事业单位现有人员岗位聘用情况花名册》、工作总结等。
（三）总结阶段（年底前）
事业单位主管部门在本系统完成岗位设置检查认定后，要对本系统实施岗位设置管理工作进行总结，并报同级组织、人事部门备案。总结内容主要包括：事业单位岗位设置的基本情况、主要做法及经验、存在问题及建议等。组织、人事部门对全市事业单位岗位设置工作进行总结，并建立起全市事业单位岗位设置管理档案和台帐。
四、工作要求
（一）提高认识、加强领导。各级、各部门、各单位一定要予以高度重视，充分认识到事业单位岗位设置管理工作的重要性、紧迫性、复杂性，切实提高认识，加强领导，认真制定岗位设置方案，抓好实施和岗位聘用。要成立以单位“一把手”任组长，分管领导、组织、人事、纪检干部及事业单位工作人员代表等组成的领导小组，形成主要领导负总责，分管领导具体抓，组织、人事部门牵头落实的工作机制，组织得力人员，集中精力抓好这项工作。
