苏州市工商行政管理局关于加强苏州工商系统干部分类管理工作意见
（2010年9月10日）
为积极适应工商职能转型的新形势新任务，努力做到“四个统一”，推进“四型工商”建设，切实提升干部队伍履职能力，为服务地方经济发展提供强有力的人才保障和智力支持，根据张家港工商局探索干部分类管理工作的经验，现就加强全系统干部分类管理提出如下意见：
一、指导思想和总体目标
加强干部分类管理工作要以党的十七大精神和科学发展观为指引，以上级关于加强班子建设、队伍建设和基层建设的一系列指示精神为依据，坚持科学分类、精细管理、务求实效的原则，以全面提升各层面干部履职尽责的能力和争先创优的意识为目标，建立健全分类培训、分类培养、分类考核、分类激励等工作机制，实施以人为本的个性化管理，加快干部能力素质转型，努力打造一支不断适应工商行政管理事业改革发展要求的干部队伍，为服务经济转型升级和苏州“三区三城”建设提供坚强支撑。
苏州工商系统干部分类管理工作的总体目标是：争取通过3年左右时间的努力，进一步优化干部队伍结构，使队伍的年龄、知识和能力结构更加合理；进一步创新人才培育机制，使干部成长成才的渠道更加畅通；进一步增强综合能力素质，使干部素质与履行工商职能的要求更加匹配；进一步提升整体作风能效，使廉洁高效的服务形象更加鲜明，打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的高素质工商干部队伍。
二、主要任务和措施
（一）实施分类培训，着力增强干部履职本领。
各级要认真贯彻苏州局《关于进一步加强苏州工商系统干部教育培训工作的意见》，坚持“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则，瞄准机关干部着重提高调查研究、思考谋划、公文撰写、组织协调、指导落实五种能力，基层干部着重实现“六会”：会监管、会办案、会服务、会维权、会协调、会电脑的基本目标，分层分类实施干部培训，切实增强广大干部服务发展、科学监管、消费维权的本领。
1．坚持按需培训。要根据不同职级、不同年龄、不同岗位干部的不同需求，分层分类组织培训，有重点地设置课程、安排教员和选择教材，切实保障干部的脱产学习时间，科级干部每年不少于15天，一般干部每年不少于12天。各单位要注重调查研究，摸清干部培训需求，根据本单位干部年龄结构和能力状况，科学配置政策理论、业务法规、操作技能、党纪政纪等培训内容的比重，因地制宜地组织好培训工作。
