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（二）发展规划处
拟订国有经济布局和战略性调整规划；审核所监管企业的发展战略和规划；指导企业年度计划目标的编制和实施；指导系统内法律事务工作；协调推进企业技术进步、品牌培育和项目投入。
（三）产权管理处（挂“董事监事工作办公室”牌子）
拟订国有资产管理规范性文件；承担产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处工作；承担企业资产评估项目核准和备案工作；审核企业国有资本金变动、股权转让及发债方案；承办股份公司国有股权管理相关工作；监督规范国有产权交易；编制国有资产经营预算，监缴国有资本收益，对国有资本收益的使用进行监督；指导和监督辖市（区）国有资产管理的有关工作。负责董事、监事、财务总监联系管理，办理各项核准程序，建立相关工作制度，规范产权代表履职行为。
（四）企业改革处
拟订企业改革政策规定；指导企业现代企业制度建设；拟订和审核企业合并、股份制改造、上市、合资、破产等改制重组方案，协调企业改制重组中的重大问题；承担产权出让企业后续监管工作；负责改制企业核销、剥离资产处置、提留资产的监管工作；对所监管上市企业的募集资金投向进行指导和监督；指导推进经营性事业单位转企改制。
（五）评价分配处（挂“运行监测处”牌子）
负责全市国有资产运行评价工作，建立国有资产运行监测评价体系；负责对所监管企业生产经营、企业管理、投资效益、承担社会责任等情况进行跟踪监测；负责对所监管企业综合经济实力、财务状况、投资决策、未来发展趋势进行跟踪评估。调控所监管企业工资分配总体水平；拟订实施所监管企业负责人经营业绩考核制度、薪酬制度和激励办法；提出所监管企业重大资产损失责任追究的意见和措施；负责所监管企业财务预决算监管工作；负责所监管企业负责人离任和经济责任审计工作。联系所监管企业的安全生产、应急管理、节能减排和环境保护等工作；协调解决国有出资企业生产经营相关问题。
（六）干部人事处（挂“企业领导人员管理处”牌子）
承担对所监管企业负责人的考察工作，提出任免建议；考察推荐董事、监事及独立董事人选；负责对国有企业领导人员的日常管理和教育培训工作；拟订向国有控股和参股公司派出国有股权代表的工作方案。负责直属企事业单位领导班子考核、配备和干部队伍管理；负责机关和直属事业单位的人事管理、离退休干部等工作。
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