(十一)建立市场化选聘企业领导人员机制。把市场化选聘作为选拔企业领导人员的重要手段,制订进一步推动市场化选聘市属国有企业领导人员工作的意见,广泛引入竞争机制,不断扩大市场化选聘范围,把市属国有企业系统内以及市场上的优秀人才吸引到企业领导人员队伍中来,构建职业经理人队伍,培育职业经理人文化,增强企业核心竞争力。
(十二)探索运用科学合理的人才测评技术手段。充分应用各类先进的人力资源工具与方法,利用科学的人才测评技术手段,提高选人的科学性、客观性;开发适用不同类型人才的测评技术,逐步建立综合反映品德、知识、业绩等要素并突出创新创业能力的评价指标体系;鼓励借助专业人才评价机构的力量,确保人才评价的独立性和有效性。
(十三)积极探索市场化激励企业领导人员的配套机制。积极探索市属国有企业领导人员的长效激励机制,与市场接轨,实现一流人才、一流业绩、一流报酬的目标,充分调动企业领导人员的积极性和创造力。要在统一领导、规范操作的前提下,坚持效率优先的原则,与企业经营风险、经营业绩挂钩,建立股权激励等形式多样的市场化激励配套机制。
(十四)通过市场化途径,建立企业领导人才储备库。要从推进市属国有企业持续健康发展的高度重视人才储备,建立以基本素质、业绩档案、诚信记录为主要内容的人才储备库。要明确标准、规范流程,开展科学测评,做好动态管理,为广泛开展企业领导人员的选择、培养、使用提供基础条件。
五、进一步建立健全企业高级经营管理人员选聘、考核评价工作的沟通机制
(十五)坚持党管干部与完善公司法人治理结构相结合。采取“双向进入、交叉任职”等手段,将党管干部原则与完善公司法人治理结构结合起来,通过董事会提名委员会征求企业党组织意见、进入企业董事会的党组织负责人在董事会上正确表达企业党组织意见等方式,发挥市属国有企业党委、纪委在企业高级经营管理人员选聘、任期考核等方面的作用,将党管干部原则落实到具体的企业领导人员选聘和管理工作中。
(十六)加强企业与出资人的沟通。根据企业股权结构特点,建立完善企业与出资人在选拔任用、考核评价高级经营管理人员工作中的沟通机制,做到事前沟通、事后报备,并从流程上保障出资人的正确意见通过企业董事会得以贯彻实施。
六、充分发挥监事会的监督作用