四、加强领导，努力为调查研究工作提供有力保障
（十一）加强组织领导，努力把调研工作纳入重要日程。调查研究工作是一项基本的工作方法和领导制度，也是作出决策的必经程序和关键环节。领导干部重视并且亲自抓调研工作，是调查研究形成风气的重要保证。各单位要切实把调研工作纳入重要议事日程，坚持“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，努力做到思想认识到位、组织领导到位、制度措施到位、资金保障到位。主要领导要经常听取汇报，认真研究分析，做到与业务工作同研究、同部署、同检查、同落实，不断推动调查研究工作的深入开展。
（十二）加强方法创新，努力提高调研质量和实效。要把传统的调研方式与现代调研方法紧密结合起来，善于利用先进的调研手段获取和分析信息资料；把定性与定量分析紧密结合起来，增强针对性、实效性；把市内调研与外出考察紧密结合起来，取长补短，拓宽思路；把领导调研与专家咨询紧密结合起来，逐步建立首都园林绿化重大决策和重要课题专家库，充分发挥专家学者的智力支撑作用。要围绕重点课题的调研，协调整合好各方力量，进一步加强市与区县之间、相关部门之间的合作交流，共同推进调查研究工作。
（十三）加强学习培训，努力提高调研队伍的整体素质。从事调研和文秘工作的人员要自觉增强学习的紧迫感，坚持养成勤于积累、善于思考的作风，深入实际、求真务实的作风，与时俱进、勇于创新的作风，甘于寂寞、乐于奉献的作风，敢于直言、文风朴实的作风。要采取集中学习、专题辅导、讨论交流、观摩考察、借调锻炼等多种方式，加强对调研人员在政治理论、政策法规、调研方法、写作技巧等多方面知识的培训，认真学习党的基本理论和基本知识，学习中央和市委、市政府的各项方针政策，学习园林绿化专业知识，努力提高工作能力和业务水平，做到胸中有全局、手中有良策，锤炼过硬的基本功。
（十四）加强队伍建设，努力推进调研工作网络化。各单位要高度重视调研队伍建设，落实专兼职调研人员，选配政治素质好、作风正派、思想敏锐、文字表达能力强的干部到综合调研管理岗位工作；要明确负责调研工作的主管领导和具体部门，有条件的区县局和局属单位应借机构职责调整之机，成立专门或综合性的调研管理机构。各级领导要在政治、思想、组织和工作上，关心和爱护调研人员，努力使调研岗位成为出思路、出干部、出人才的摇篮。建立全系统调研工作协调联席会议制度，不断完善调查研究的组织协调机制。充分发挥和合理利用首都的智力优势以及本系统各类学会、协会和离退休老同志的作用，聘请具有较高政策理论水平和丰富实践经验的同志为特约研究员，承担或参与重大课题的调查研究和论证，借助“外脑”提高调研水平。积极创造条件，整合现有智力资源，探索成立综合性发展研究机构，承担重要战略和政策规划等基础研究工作。
要加强局（办）研究室建设。研究室作为专门从事重大课题调研和重要文件起草工作的综合性政策研究部门，是直接为全市园林绿化科学决策服务的重要参谋机构。局（办）党组要经常过问调研工作，向研究室通信息、交任务、出题目、提要求，进一步加强内部建设，完善工作机制，配齐配强力量，不断为研究室发挥作用创造条件；要不断拓宽研究室的知情渠道，建立重要会议列席制度、重要活动参与制度、重要文件和资料信息阅读等制度，不断提高决策研究水平。
