2.对国有文化企业进行公司制或股份制改造，完善法人治理结构，建立现代企业制度，重塑市场主体，完善市场体系。大力支持有条件的文化企业上市，鼓励发展前景好、科技含量高的中小企业进军创业板。

　　3.鼓励和引导多种所有制市场主体进入文化经营领域，通过改制、重组、兼并等多种形式进行文化产权制度和经营机制改革，发展一批社会力量兴办的中小型文化企业。

　　4.对全省各市（州）、县（市、区）文化、新闻出版、广播影视等行政执法队伍进行调整归并，组建文化市场综合行政执法机构，实行统一执法。组建文物行政执法队伍，加大文物行政执法力度，依法保护文化遗产。

　　（二）培育骨干文化企业。

　　整合我省影视、出版、报刊、歌舞等同质优势资源，扶持文化企业进行跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，推动文化企业上市。

　　1.长影集团要坚持电影创作和产业发展“两轮驱动”战略，依托全国性的农村题材电影创作基地，推出一批有市场、有影响的优秀影片，推动长影老区改造、长影世纪城二期开发和景区建设，加快上市步伐，加快长影省内中心城市电影院线和全国城市院线建设，推进跨区域合作和发展进程，通过政府主导、政策促动、资源整合，把长影集团打造成中国重要的综合性电影产业集团。

　　2.吉林出版集团公司要整合优质出版资源，引进战略投资者，进行股份制改造，积极争取上市，保持并扩大吉版图书在全国的市场优势。推动长春出版集团、吉林卓信现代传媒集团、延边晨报集团、吉林天仁报业集团、意林刊业集团等企业整合资源，兼并重组，实现跨地区、跨媒体经营。

　　3.吉视传媒股份有限公司要积极应对国家加快推进三网融合的新形势，以技术应用创新和跨行业融合提升企业核心竞争力，争取在主板市场上市，探索跨地区兼并重组，打造区域性大型文化企业集团，为广播电视制播分离、经营性资产上市奠定基础。

　　4.吉林日报报业集团要推进党报和子报子刊分离，将子报子刊组建为集团公司，推进报刊在内容上向特色化、专业化、精品化发展，在经营上向市场化、集约化、品牌化拓展。

　　5.吉林歌舞剧院集团有限公司要整合全省优质歌舞资源，加强精品剧目创作，打造成在全国有较大影响的大型歌舞演艺集团，进一步扩大吉林歌舞的品牌效应。

　　6.吉林省影视剧制作集团公司要探索策划、制作、营销和后产品开发模式，延伸影视剧产业链条，加强精品电视剧生产，抢占国内国际电视剧市场，打造吉林电视剧品牌。

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