（七）行使本级社有资产出资人代表职能，加强社有资产经营管理，监督社有资产保值增值；并按出资额依法享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者的权利。指导全市供销社的经营管理、招商引资和技改项目的管理。
（八）协同有关部门组织指导全市供销社对外经济、贸易和技术合作；协调各级供销社之间的经济合作，促进农村经济繁荣。
（九）监督检查市供销社所属各成员社落实扶持发展农村合作经济的各项政策和工作目标的完成情况。
（十）承办上级交办的其他事项。
三、内设机构
根据上述职责，市供销社设5个内设机构：
（一）办公室
负责市供销社理事会社务日常工作；承担市社机关会议组织、文稿起草、内部协调、文秘、机要、档案、政务信息、提案、安全保卫等工作；承担市社年度目标责任制管理；组织拟订机关工作制度，对机关重要工作进行督办检查；研究拟订全市供销社系统改革方案，指导行业体制和运行机制的改革；负责宣传、普法、联络、接待工作及机关行政后勤工作。
（二）人事科（直属机关党委办公室与其合署办公）
负责市社机关和直属单位的人事、机构编制、劳动工资管理工作；承办县市供销社负责人任职备案管理工作；对市社委派控股、参股公司的董事、监事履职情况进行考核和监督；组织指导本系统职工的业务技术培训、职业技术教育和行业职业技能鉴定；组织指导直属单位的劳动管理、社会保障和专业技术职称评审申报工作；指导本系统的思想政治工作和社会主义精神文明建设；负责本系统的评先表彰、党风廉政建设、行政监察和来信来访工作；负责市社机关和直属单位的党群工作；负责市社机关离退休干部工作，指导直属单位的离休干部工作。
（三）财务资产科
负责编制、申报、管理和使用财政预算资金；负责市社机关行政经费的收支核算；负责市社机关和指导直属单位的资产开发、利用和管理；负责市社控股、参股公司中股权收益的收取、管理和使用；负责拟订直属单位和控股企业的经营目标并组织考核；指导、监督系统内市主管部门批准立项的基本建设及相关工作；负责内部审计工作；负责编制、汇总全市供销合作社系统财务会计报表工作。
（四）经济发展科
拟订全市供销系统项目建设规划，负责相关投资项目的可行性审核、申报立项，协调、督办有关项目建设，并负责直属和控股企业项目建设的组织实施；研究制订直属企业经济发展的有关规定、办法和意见；指导市直社属独资企业及参股控股企业按照《公司法》执行供销社章程，发展壮大合作经济，建立现代企业制度，指导、实施直属企业体制改革工作；负责指导本系统招商引资、经济技术合作等工作，重点对直属企业项目引进和投资发展工作进行指导、协调和服务；为市社直属和控股企业重大经营决策提供法律、法规、政策服务和帮助；负责指导全市供销系统的安全保卫、仓储管理、消防工作；承担市政府布置的防洪救灾、扶贫、对口支援及其他突击性工作。
