四、任务分工
（一）山东省果茶技术指导站
为项目的牵头组织单位，主要职责是负责项目的全面组织实施，并指导项目县的实施工作。主要工作任务如下：
1.制定项目总体实施方案，组织专家进行论证，并指导项目县制定好具体实施方案。
2.开展关键技术培训与指导。组织专家和科技人员深入实地进行技术指导，围绕优质茶园培育、清洁化加工等关键技术，开展技术培训，计划举办3期培训班，每期培训100人以上。
3.抓好督导检查。根据项目进展情况，组织对各项目县实施方案的制定、项目区面积的落实、技术协议的签订、资金使用、技术培训、推广等进行检查督导。
4.抓好绩效评价。建立绩效考核制度，制定项目考核打分表，对项目推广的主要技术措施、技术效果、推广规模、经济及生态效益等进行全面考核，并对考核结果进行通报。
5.搞好测产验收。及时对项目测产验收和全面总结。
（二）项目实施单位
1.根据项目总体方案，制定本县（区）的项目实施方案，明确项目任务和目标，将项目实施地点、实施面积落实到乡镇、村、农户和企业，签订技术推广协议。
2.开展技术指导、培训及服务，加快新技术新成果的推广应用。举办培训班3期，每期100人以上，印发技术资料和明白纸3000份以上。
3.搞好物化服务。组织指导乡镇农技推广单位，帮助农户和企业落实肥料农药、茶叶机械等。
4.建立健全项目实施档案。根据生产进程，搞好相关生产管理、培训指导等影像、文字材料。建立项目资金使用台账，做到专款专用。
5.及时总结上报。及时搞好测产验收和项目总结，并将有关材料及时上报。
五、进度安排
项目实施期限为2010年7月至2011年9月。
1.2010年7月-8月。制定项目总体实施方案，召开项目县会议，研究部署项目县具体实施方案的编写工作；落实项目任务。
2.2010年9月-2011年4月。根据茶树生长不同生长季节，采取不同形式开展关键技术培训工作。举办3期关键技术培训班，邀请有关教育科研单位的教授、专家讲课，并进行现场技术指导。组织有关人员，对各项目县的项目实施工作进行检查和督导。
3.2011年5月-2011年8月。进行测产验收和名优茶鉴评。
4.2011年9月。绩效考核和对项目进行全面总结。
六、资金用途
项目资金严格按照《山东省农业技术推广专项资金管理暂行办法》（鲁财农〔2007〕41号）进行管理，合理使用资金，做到专款专用。
（一）省级项目资金用途。省级项目经费10万元，主要用于省级实施方案的论证和制定、技术指导培训、对项目进行检查督导、绩效评价及项目总结验收等工作。具体如下：
1.总体实施方案制定2万元。主要用于专家论证、召开项目部署会等。
2.技术培训与指导4.5万元。主要用于举办各类培训班及现场会，培训教材的编写和印刷，组织专家现场巡回指导等。
3.项目检查督导、绩效评价2万元。主要用于组织专家对各项目区项目实施情况进行检查督导和绩效评价。
